发挥南沙方案总牵引作用聚焦主责主业构筑南沙国资国企高

　　2023年2月中下旬，区财政局党组书记、局长，区国企党工委书记杨勇华同志带队逐一到开发建设集团、资产集团、科金控股集团、公控集团、现代农业集团、交投集团等区属国企开展主题为“‘红管家’党建引领区属国企落实《南沙方案》，聚焦主责主业，推动国资国企高质量发展”的走访调研活动，听取区属国企结合《南沙方案》及高质量发展要求汇报本单位的今年目标、重要工作举措、存在问题、意见建议等有关情况，区国企党工委、各区属国企相关领导和负责同志参加了系列调研活动。

　　杨勇华同志强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是贯彻落实《南沙方案》的关键之年，各区属国企要以实施《南沙方案》为契机，坚决推动落实南沙国企发展“十四五规划”，持续强化“精明增长”理念，聚焦主责主业发展，实现南沙国企在资产规模、产业结构、资本运作、国企改革等领域取得重大突破和实质成效，更好地服务全省、全市、全区高质量发展大局。具体做好以下几方面工作：

　　一、以高质量“红管家”党建引领国资国企高质量发展，推动党建与经营双融双促

　　区属国企深入学习贯彻党的二十大精神、******关于高质量发展、国资国企工作的重要论述精神，结合《南沙方案》有关要求，激扬时不我待、不负韶华的朝气，以高质量党建引领国资国企高质量发展，以实际行动推动党的二十大决策部署落地生根、结出丰硕成果。各区属国企党委持续加强对高质量发展工作的全面领导，进一步强化领导班子的担当作为，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持以政治建设为统领，注重班子建设、制度建设和人才培养，构建“亲清”政企关系，以求真务实的工作作风坚决把区委、区政府决策部署落到实处，把企业党建与生产经营、改革发展紧密结合起来，为实现国资国企高质量发展和助推《南沙方案》落地落实落细担当作为，踔厉奋发。

　　二、以实际行动发挥国资国企功能，聚焦主责主业，激活高质量发展动力

　　全面提升政治站位，服从大局，强化国企担当，深化理解国企与市场、市场与政府之间的关系，寻求理顺解决历史问题的成熟路径，科学制定发展思路和经营目标，加快推动重大重点项目建设，坚定不移实施抓项目扩投资行动，完善要素保障机制，充分发挥重点项目投资拉动作用，聚焦主责主业做强做大，进一步激活高质量发展动力。其中，开发建设集团扎实做优做强主业，在推动产业招商和土地资源高效利用、打造产业服务载体等方面发挥引领作用。高效高质推动产业载体建设，助推生物医药科技产业、集成电路产业、期货金融产业、大数据产业等重点项目开发建设和集聚发展。积极发挥金融杠杆作用，探索推进国企上市工作。资产经营集团强化市场主体思维，围绕港口、保税物流园区等核心资源，推动物流综合配套服务，形成现代港航物流服务产业体系。推动“旅游+”融合、发展乡村旅游等方面推动产业融合，文旅深度融合发展走深走实，重点推进湿地公园和海防遗址国家文化公园的开发建设，实现企业可持续性发展。科金控股集团加大配合招商引资力度，加快产业集聚发展，进一步强化国有金融资本和产业布局。突出金融赋能，在科创投资、战略性新兴产业投资和科技金融融合领域发挥更加重要作用。以“母基金+基金群”模式，推进产业和金融深度融合发展，做强做大基金战略投资，助力实体经济发展、提供配套金融服务发挥更大作用。公控集团聚焦公共服务职能定位，充分发挥国有资本在社会公共服务领域的职能与重要担当。加强中国广州人力资源服务产业园（南沙园区）运营、国际人才港招商和运营，全面提升人才服务水平，着力推进医疗服务、教育服务、文体服务，持续优化国企办园模式，完善标准化运营管理体系，助推公共服务落地落实。

　　现代农业集团创新拓展企业经营思路，以“产业为引领、以科技为驱动、做大绿色食品生产加工与流通、做实做大现代农业产园区、做优做细土地物业经营管理，进一步强化品牌建设，以量变的积累实现质变”的发展思路，实现一二三产融合发展，助推好全区农业产业高质量发展。交投集团强化业务基础，积极服务区交通重大战略落地，抓好区域重大交通基础设施投资建设，进一步优化区域公共交通体系，积极参与新型能源体系建设，深耕区域代建和市政工程建设市场，充分发挥区属国企在服务大湾区发展战略中的支撑保障作用。

　　三、以实施落实《南沙方案》为总牵引，完善公司治理体系，加强队伍建设，构筑国资国企高质量发展新格局

　　区属国企积极主动融入全区高质量发展大局，发挥《南沙方案》总牵引作用，积极推进产业园区、人才安居项目、南沙粤港澳人才合作示范区及粤港澳青创基地“创享湾”等建设，努力打造重大科技创新平台及粤港澳青少年交流活动总部基地，积极打造具有核心竞争优势的重大科创产业项目载体平台，促进战略性产业项目集聚落地；完善大湾区“半小时交通圈”，加快“智慧交通示范区”建设，助推南沙建设高水平开放门户，打造优质生活圈。同时，紧密围绕《南沙方案》，把握战略机遇，夯实高质量发展根基。强化区属国企经营考核评价，完善公司治理体系，建立健全公司治理结构和体制机制，提升投资管控和资产运营管理能力，提高防范化解风险和合规经营能力，进一步发挥实业资产效益。注重企业班子队伍建设，做到充分沟通和科学民主决策，心往一处使，拧成一股绳，快速推动集团发展。加强人才梯队建设，立足长远谋划推动人才培养，着力打造高素质专业化的“国企铁军”，建设高素质专业化干部人才队伍，强化后备人才队伍建设，构筑国资国企高质量发展新格局。