创新模式提升商业网点安全能级

近年来，国内安全生产事故频发引起人们关注。快乐集团主动将“安全发展”理念融入商业网点管理，在贯彻落实安全措施的过程中，针对安全管理人员少、资源少的现状，基层企业积极应对，因地制宜，自下而上创新，探索了行之有效的分级管理机制，积极提升商业网点安全管理能级。
一是分级制管理与晋位升级。针对网点的建筑结构、业态状况和经营者安全意识进行评估分级，不同等级对应不同检查频率，并施行每季度至每半年一次的晋位升级检查，实行动态管理。
二是流程再造与作业标准化。制定了网点报修流程和装修流程，规范安全设备配备，做到流程明确、标准明晰。邀请第三方检测机构，对房屋、设备出具专业评估报告，做到准确评估、规范管理。
三是经验共享与团队专业化。集合各基层安全工作人员，按照网点类别分组，交流突出问题，共享解决方案；注重一线检查，努力打造经验丰富的管理团队。
经过近一年的运作，分级管理已初具创新成效，形成了10余人管理400多个网点的集约化管理模式，节约了人工成本，提高了管理效率，形成了安全管理与资产经营联动模式，巩固了商业网点安全基础，努力实现“积小胜为大胜”的既定目标。