人才困境更需培养本土人才

　　高明区首届人力资源管理论坛日前召开。专家建议，面对中高端人才缺乏的困局，高明企业要加深对人才价值的认识，建立一套行之有效的人才管理晋升机制，巧借外智，加强骨干人才培育，与员工一道实现“共创、共担、共享”的企业“三共”格局，以事业留人，以企业文化留人（见《佛山日报?今日高明》1月21日D01版）。

　　人才是产业发展的核心竞争要素，谁赢得人才，谁就赢得发展先机。随着产业经济的快速发展，高明的许多企业面临产业工人特别是高端人才紧缺的困境。我们不禁要问：拿什么来***人才困境？

　　长期以来，许多城市面临产业人才紧缺，往往从外地引入人才。不过，有的人才引入后并不一定能够适应当地发展，就像一些城市从外地引入名贵树木，移植后会出现“水土不服”的现象，失去它们原有的活力与风采。

　　从外地引入人才，容易导致流失问题。一些企业招回高层次人才，由于多不是本地人，所以每年都会有一定的流失。一旦有待遇更优越的企业来挖“墙角”，他们便会“远走高飞”。这时如果相关岗位出现了专业技术人员空缺，企业就会变得非常被动。还有，最让企业老板头痛的，就是高层次人才流失，导致带走企业核心技术。

　　相对于外来人才，本土人才具有容易适应、不容易流失等优势。一方面，要破除“外来和尚好念经”的人才观念，在培养本土人才方面多下工夫。可以利用高明的职业技术院校，加强校企合作，培养适应当地产业发展的本土人才。

　　另一方面，要加强对青少年的职业规划教育。许多高明本土的大学生毕业后找工作，往往有一个困惑，高明有什么优秀企业？这些企业需要什么人才？而实际上，近年高明产业经济发展快速，拥有溢达纺织、高富石油、波顿时装、海天酱油等著名企业，“做工程师收入高于公务员”成为司空见惯现象。建议高明可以开辟工业旅游，引导青少年了解本土企业文化，培养创业精神，增强对城市的归属感和认同感，将来更好地服务城市发展。

　　作者：廖志明