德江县我是区长我负责

                   　　为进一步围绕台区这一基础供电单元抓精益管理，将工作重心和重点向台区倾斜，人力和物力向台区集中，突出抓好台区日常运维，使台区线路和设备随时处于可靠的运行状态。6月13日，铜供德江局组织供电所召开台区负责制工作会，要求各供电所加强基础管理，在抓执行力上下功夫。因此，会议提出台区负责人实行“区长”负责制，从而提升台区精益管理水平。
　　供电所台区作为一台变压器的供电范围和区域，是电网最基础的单元，也是供电经济运行管理的具体体现。自铜仁供电局要求建立台区负责制十条基本制度下发后，该局立马对该项工作从四个方面全面进行安排部署：一是“区长”管理要精益。实行定人员、定指标、包优质服务、包安全供电，与绩效奖金挂钩的台区管理总体思路。“区长”和台区建立一一对应关系，“区长”为台区管理第一责任人，实行一台区一档案，一隐患一对策，建立了隐患排查治理常态工作机制，不断提升供电所基础管理水平。二是责任传递要精益。供电所及时召开职工会议宣贯文件精神，务必在规定时间内把台区责任划到台区“区长”的人头、修订好单线图、制作好指引，建立好台账，并有专门的阵地上墙公布相关规定，让台区“区长”清楚自己的工作内容、工作职责，真正做到把责任传递到位精益、工作落实精益。同时市场、设备、安全管理部门要按照专业要求加强监督，并把台区“区长”的工作内容是否精益落实到位纳入绩效评价管理。三是细化指标要精益。台区指标涵盖安全生产、设备管理、优质服务等内容，供电所定期对“区长”的安全生产、设备管理、优质服务进行现场检查，根据检查情况，上报市场营销部，市场营销部组织人员按比例进行抽查，定期对每个“区长”进行正确评价，对评价结果进行加减分，评选出“安全之星”、“服务之星”、“降损之星”等。四是考核机制要精益。充分体现多劳多得、干优多得，“区长”的收入直接与台区管理水平挂钩，工作业绩用台区指标来体现。根据台区评价结果、服务户数等测算出每个“区长”的绩效，公示后予以兑现，进一步调动“区长”工作的积极性与主动性。
　　同时，该局将以供电所支部创先管理为载体，在台区精益管理、责任意识和服务意识提升上下功夫，各台区“区长”都有了自己的“责任田”，每一位支部书记和党员都要挂靠一个台区成为一名代“区长”，因此，台区管理逐渐由粗放型转向专业化，将实现现场标准化、运维日志化、指标先进化、工作绩效化的精益化工作目标，着力提升了台区基础管理和精益管理水平。