思南县四个一批处置僵尸企业

    今年以来，思南县以推进供给侧结构性改革为方向，坚持市场引导、政府推动、企业为主体开展工作的原则，坚持因企施策、积极稳妥，主动减量、优化存量、引导增量的原则，坚持多兼并、少破产的原则。运用市场机制、经济手段、法律制度，确保社会大局稳定的前提下，采取退出、重组、提升、改造“四个一批”处置方式，稳妥推进处置“僵尸企业”。
    一是关停退出一批。对产能落后，不符合国家产业政策、环境污染严重、安全隐患突出的企业，采取关停退出的方式处置，我县目前有思南县酒精厂、铜仁乌江第一缫丝厂、思南县饲料公司、机立窑水泥思南县水泥厂被关停退出，涉及企业安置人员352人，根据劳动合同法规定，按社平工资1-2倍每个工龄进行安置。
    二是兼并重组一批。对于产能规模萎缩、重复建设严重、产业集中度低、长期经营亏损而陷入困境的企业，通过资产收购、产权转让等方式进行兼并重组，提高产业集中度，实现规模化、集约化经营，全面提升企业发展的质量和效益。思南县化工厂，其产能规模较小，但资产优良，有市场前景，对其进行股份制改造，走集团化道路加入贵州久联集团后，其产能由2500吨无锑炸药提升到1.2万吨乳化炸药，年产值提升到8000万元以上。对原思南县油脂化工厂、粮食加工厂、县粮食购销公司进行资产重组，实施异地技术改造，甩掉包袱、降低成本，改制完成后组建新的南江粮油购销公司，其年产值已达2000万元以上。
    三是强化管理提升一批。对因管理水平相对滞后，难以适应新形势，企业经营管理体制跟不上市场变化而陷入困境，但产品有市场，还存在较大发展空间，通过管理提升有望摆脱困境的企业，通过招商引资，引进新技术，注入新的血液，全面加强企业质量、成本、营销和投资管理，挖掘发展潜力，降低生产成本，千方百计向管理要速度、要效益。思南县乌江酒厂，由于企业经营管理不善，政府采取由国有资产管理公司收回商标和生产许可证，引进有实力的专业企业整合资产，壮大其产能，其年产值已突破2000万元，思南县酱园通过土地置换和股份制改造，实施异地改扩建项目。
    四是技术改造提升一批。对处于发展前景良好的行业，具有一定发展潜力和技术基础，但因企业技术工艺落后、产能效率低下、市场竞争能力弱、经济效益低而陷入困境的企业，通过加大技术改造投入，开发生产适销对路的高附加值产品，进一步提升管理水平，创新运营模式，重新焕发生机活力。我县原水泥厂，由于其产能较小，工艺落后，不符合国家产业政策，为发展地方经济，通过招商引资，实施异地技术改造，新建了一条年产120万吨干法旋窑水泥生产线，改造完成后，年销售收入达到4亿元以上，年创造税收3000万元以上。