铜仁市供电局推行精细化管理注入创先争优新活力

    今年，铜仁供电局以大力推行精细化管理为抓手，建立企业管理长效机制，努力提升企业精细化管理水平，为创先争优活动注入新活力。

    该局围绕年初确定的重点工作目标任务，按照“围绕中心、突出重点、突破难点、创新亮点”的总体要求，继续深化创先争优活动及内容，以促进各项工作的落实和管理水平的提高。

    一是在管理深度上下功夫。多形式宣传贯彻学习公司子战略，理清子战略与创先工作的关系，明确今年创先重点任务，全面承接公司子战略工作目标，以点带面将管理提升活动逐步引入各领域，促进管理水平的全面提升。以绩效考核为手段，注重指标和任务的过程管控；充分利用科技信息系统平台，规范管理流程，深入推进一体化管理。

    二是在管理力度上下功夫。充分利用指标管理和绩效考核两项工具，重点督促各部门对专项工作的管控到位，确保各项指标与重点任务的压力传递到位。加强成本管控力度，优化小水电调度安排，最大限度发挥小水电优势，降低购电成本。强化依法经营，全面深化预算管理，定期***分析成本费用的支出情况，确保可控供电成本零增长，业务招待费、差旅费、会议费、办公费等四项费用零增长或负增长。加大审计及整改力度，预防和控制法律风险，深化重点领域法律风险管理，规范企业依法经营。

    三是在县级供电企业一体化管理延伸上下功夫。今年，公司将县级供电企业人、财、物的管理权限下放到地市供电局。铜仁供电局及时组建指导一体化管理延伸的工作机构，划清管理层级，整合一体化管理推进标准，承接好14项基础管理达标、平安班组、安全卫士等各专业管理成果，达到相互贯通融合。引入激励机制，将专业延伸职责纳入局各部门、县级供电企业的绩效考核范畴，以“作业指导书”和示范台区13项指标为基准，全面推广示范供电所建设，开展树标杆和示范台区建设活动。（田杰）