三甲乡三个一线加快培养选拔干部

为探索建立新的选人用人机制，推进干部人事制度改革，促进干部健康成长，使干部有机会干事，高兴干事，能干事，会干事，干成事，织金县三甲乡以“三个一线”为抓手，切实加大干部的培养选拔力度。一是作风在一线锤炼。乡党委按照以人为本的原则，采取自愿报名、征求意见、组织选派等方式相结合的办法，选派干部尤其是年轻干部到条件差、生活苦、矛盾多、工作难、风险大的村及工作岗位挂（任）职锻炼，让干部与群众打成一片，密切党群干群关系，使干部在与群众的交往中，学会尊重群众，关心群众，了解群众，为群众排忧解难，掌握科学的群众工作方法，养成他们艰苦奋斗，乐于奉献，敬岗爱业的良好习惯，提高他们处理群众关系，处理工作业务，化解矛盾纠纷，处置突发事件，应对各种挑战的能力和水平，养成过硬的工作生活作风，确保干部用得上，能用上。二是在实绩在一线建立。为客观、公正评价干部，年初，根据县委、县政府的安排部署，按照动态与静态考核，定性与量化考核相结合的办法，从干部工作作风、生活作风、群众关系、业务工作、办理实事、化解矛盾、处置突发事件、廉洁自律等方面，制定《三甲乡干部职工一线工作实绩档案》。鼓励干部职工立志基层，扎实工作，树立优异的工作成绩。实绩档案实行定期与不定期公开，接受干部职工、“两代表一委员”、群众及社会各界的监督与举报，对举报属实的干部实绩档案，重新记入档案，并由纪检、组织部门对当事人进行批评教育，确保干部实绩档案完整、真实、可信。三是干部在一线任用。为确保选人用人的公信度，提高组织工作的满意率，按照党的干部选拔任用原则，乡党委选拔任用干部时，重点向一线干部倾斜，在确定考察对象时，以干部一线工作实绩档案为主要依据，让工作实绩说了算，对实绩突出的干部，结合提名推荐情况，提交党委会议讨论表决，确定为考察对象。使干部自身工作的过程与干部任用过程有机对接，避免一时考察的不周，造成选人用人上的失误，杜绝用人上的不当行为，使干部任用的过程既是干部平时工作的体现，同时也是一个阳光、透明的过程。通过“三个一线”选人用人机制的建立，从2006年三甲乡新一届党委换届以来，全乡主动申请到“三线”工作的干部达19人次，组织选派的7人次。其中，领导班子成员申请到村任村党组织负责人的有2人次，二级机构负责人申请到村任职的10人次，申请和选派到矛盾多、工作难、风险大等岗位的14人次。这些干部中，如今提拔到乡镇主要领导职位的1人，乡镇副科级职位的2人，乡重要工作部门的7人。乡干部队伍敬业、奉献、热忱、充满活力。(谢先诚)