金龙乡超前谋划烤烟生产工作

为切实抓好来年烤烟生产工作，弥补今年因灾损失，促农增效，该乡积极超前谋划，认真研究，多措并举助推烤烟生产工作。

一是加强领导，明确责任。该乡成立乡长任组长，分管领导任副组长，烟草站长和相关单位负责人及各村包村干部、烤烟辅导员为成员的烤烟生产领导小组。下设办公室在乡烟草站，由烟草站长兼任办公室主任，负责组织协调统筹好烤烟生产工作。

二是明确各阶段烤烟生产目标任务，促使工作有序推进。该乡把2012年烤烟生产工作划分为七个阶段（分别是：规划烟地和落实种烟亩数阶段；与烟农签订烤烟生产合同阶段；烤烟育苗和烟地翻犁阶段；堆码发酵及盖膜阶段；烤烟移栽阶段；田间管理阶段；烤烟收购及后期管理阶段），并明确规定在各阶段时间范围内保质保量完成生产任务，促进工作有序推进。

三是结合实际，搞好规划。该乡结合村情，在全乡18个村规划种植烤烟12220亩，实现产量31772担，产值3177.2万元，创税635.44万元。

四是制定奖罚机制，确保工作落到实处。该乡将2012年烤烟生产工作考核划分阶段考核和年终考核两个阶段。（一）阶段考核。在各阶段工作中，完不成任务90%以上的村（含90%），停发工资；完成任务90%以上的村，按完成任务的比例发放工资；完成任务100%以上的村，参与评奖，第一名奖1000元，第二名奖800元，第三名奖600元。（二）年终考核。年终烤烟税收完成90%以下的村，不享受烤烟税收的任何奖励；完成烤烟税收90%至100%的村，返还该村烤烟税收的5%作为该村工作人员的奖励；完成烤烟税收任务100%以上的村，返还该村烤烟税收的10%作为该村工作人员的奖励。

                                              （金龙乡  左秀微）