化起镇出台三大机制创新干部管理

近年来，织金县化起镇在基层组织建设年活动中紧紧围绕“建设发展型领导班子和干部队伍”的要求，大力加强干部队伍建设，不断提升领导干部的执行力和落实力，实施三大机制，创新干部管理，成功探索了镇村干部管理新机制，有效地调动了镇村干部的工作积极性。

一是推行工作预告制。为有条不紊地开展镇务管理工作，化起镇首创性地推出了政务工作预告制，通过印发阶段工作要点；电话提醒、飞信告之或书面通知；签到时安排强调等方式明确领导干部、包村干部和各村（居）、镇直单位各阶段、各时期的工作任务，有效提高了工作效率。截止目前，该镇制作每月工作要点26份，印发临时要点156份，飞信提醒235次。

二是实施过程管理和结果考核制。为了解决干部工作作风不实、办事拖拉和决策执行难等问题，促使干部想干事、能干事、干成事，结合该镇实际情况，出台了“过程管理与结果考核”考核办法，每月初将工作任务细化，责任到人，月中由纪委督促室进行监督，月末对照月初安排，根据领导干部的工作落实情况进行奖惩。该制度的实施，切实转变了镇村干部的工作作风，有效地激发干部工作的积极性、主动性和创造性，努力防止了干多干少一个样和干好干坏一个样等不良现象的发生。根据过程管理和结果考核，该镇2012年累计发放奖励资金5余万元，惩罚工资5000元，2名镇干部实行重管，1名镇干部待岗，安全村王小平、布堤村郑恒态、大田边村陈书江等3名村干部因工作不力被免职。

三是大力实施分管工作排名制。为进一步提升领导干部的落实力和执行力，该镇对党委、人大、政府领导分管工作进行排名，每月将排名上报县委、县政府、县委组织部，为上级提拔任用干部提供依据。按照不同分管工作的要求，完善干部考察和考核评价机制，提高干部考核工作的科学性和准确性。截止目前，化起镇13名领导对分管工作在县相关部门的检查中获得好评，151名包村干部、村干部共为群众办理各项事务1586件，完成村内公益事业建设126件，化解调处山林、土地、水利、邻里、婚姻等各类纠纷800余起。（陈建明）