鸡场乡多措并举工作再上台阶

鸡场乡多措并举  工作再上台阶

鸡场乡党委、政府在认真回顾总结2008年度工作经验以及存在不足的基础上，紧紧围绕2009年度全乡工作中心和重点，及时调整工作格局，明确工作思路，多措并举确保2009年各项工作出成绩、上台阶。

一是撤销了原管理区和承包集团工作管理模式，实行一条主线管到底（即：党政领导联系村、乡干部包村、村干部管组到户）以及六个专业工作组（即：党政后勤专业工作组、计生后勤专业工作组、移民专业工作组、烤烟生产专业工作组、政法安全及信访维稳专业工作组、低保合医及涉农资金兑付专业工作组）的“1+6”工作管理模式，对干部职工定岗定责，重新整合力量。除烤烟生产、移民、沼气池建设三项工作由相关专业工作组负责外，其他凡涉及村的工作都由一条主线负责抓落实。对一条主线实行百分制考核，对六个专业工作组实行目标责任考核，由乡党政主要领导与各工作组、各村签定年度目标责任书，严格按照责任书兑现奖惩。

二是明确全乡2009年“12345”的工作思路，即：抓住黔中水利枢纽建设移民工作这一中心，突出人口与计划生育、烤烟生产两个重点，加强维护稳定、安全生产、整脏治乱三项工作，搞好禁毒两基、合医低保、沼气池建设、畜牧养殖四个结合，强化党的建设、精神文明建设、平安鸡场建设、基础设施建设五个保障。

三是根据班子成员的工作特长及各项工作的特点，对党政班子成员适当调整，切实提高了班子成员的工作积极性和主动性。

四是出台了《鸡场乡财务管理制度》，对经费支出、办公用品采购管理、车辆管理、现金管理等各个环节进行了明确规定，力争把有限的资金用在刀刃上。

五是规定每月2日、16日为乡党政联席会议召开时间，每月3日上午10：00为乡村干部会议召开时间，凡无故不按时参加会议的人员，正式干部每次扣发工资200元，招聘干部每次扣发工资100元，村干部每次扣发工资50元。

六是相关部门有事通知无故不接电话或长时间关机的，乡正式干部一律扣发当月电话费，招聘干部及村干部视情况每次扣发20至50元不等的工资。

由于措施有力、工作到位，目前，鸡场乡各项工作有条不紊地整体推进，沼气池建设、计划生育“四术”等几项工作名列全县前茅。（王庆兵）

信息来自《织金报》