化起镇实施过程管理与结果考核成效显著

去年以来，化起镇为了解决干部工作作风不实、办事拖拉和决策执行难等问题，更好地践行科学发展观，促使干部想干事、能干事、干成事，结合该镇实际情况，出台“过程管理与结果考核”考核办法，切实转变了镇村干部的工作作风，有效地激发干部工作的积极性、主动性和创造性，努力防止了干多干少一个样和干好干坏一个样等不良现象的发生。

干部“过程管理和结果考核管理办法”分两步走：

一是中心过程管理考核。各中心（村）或部门对本中心（村）或部门全体人员进行过程管理考核，重点检查执行力。对党委、政府每月安排的过程管理工作，各中心（村）或部门必须在次日上报本中心或村的安排部署及责任落实情况，要求工作任务细化落实到人、到时、到奖惩。实行与个人基础工资挂钩。镇干部用于考核过程管理的工资为个人工资的基础工资部分，村干部为每人月工资的400元。中心成立考核小组，月底自行考评中心镇村干部的工作，每月25日前各中心（村）或部门要将本月过程管理工作完成情况和干部履职情况上报镇党政办，党政办再根据过程管理结果提出当月镇干部基础工资和村干部工资的发放金额，报镇财政所发放和备案。

二是镇党委、政府对各中心（村）或部门工作完成结果进行考核，重点检查完成率。结果考核由镇党委、政府主要领导具体负责，实行与个人津贴挂钩。镇干部用于结果考核的部分为个人工资的津贴，村干部为每人月工资的280元。结果考核的内容为：镇党委、政府在月初党政联席会和镇村干部会上安排的常规工作、具有时效性的工作和上级临时安排的带有时效性的工作。每月月底，镇党政办依据月初开出考核清单，分类进行核实统计（完成情况具体以各分管领导和部门出具的相关文字资料为依据），提交党政人大领导进行最终结果考核，得出干部该月所领工资。每个干部职工一个考核档案，每个月的考核结果均装入考核档案，作为年终考核的依据。

 该镇干部过程管理和结果考核管理办法实行按月落实兑现，每月5日前镇党委、政府召开会议部署，以当月工作分过程管理内容和结果考核管理内容向中心明示，所扣工资全部滚动为奖金，当月30日前量化考核兑现报酬。实行过程管理和结果考核相结合的双重考核机制后，不仅激发了干部职工的工作激情，而且有效提高了工作效率。据该镇党委书记吴超介绍，自实施干部过程管理和结果考核管理办法以来，各种资料交齐率逐月上升，受惩人数和金额大幅度下降，执行力和完成率都有了根本性的改变。

（化起镇）