以整合促提升扎实推进我区联合验收工作

　　以整合促提升

　　扎实推进我区联合验收工作

　　截至2013年1月17日，联合验收办共受理联合验收申请件42件，办结28件，14件正在办理中，验收总建筑面积732631.68平方米，合格率为100%，平均办结时间7.3个工作日，验收单位包括山水凯旋花园三期、江南新区酒店以及广东红牛维他命饮料生产车间与仓库等项目。自2012年11月12日正式运作以来，联合验收办经过两个多月的探索，工作机制不断完善，成效显著。

　　一、业务量持续增加，进驻人员专业负责保障各项工作有条不紊。

　　业务量从去年11月、12月两个月25宗提高到今年1月前半个月17宗，标志着联合验收办在工作过程中得到了各相关单位以及群众的认可，发挥出“高效整合、联合验收”的作用。1月5日早上，广东红牛维他命饮料有限公司相关负责人赶到联合验收办前台，递交验收申请，成为2013年联合验收办办理的第一份业务，相关人员迅速投入状态，以高效、负责的工作态度处理工程负责人提供上来的验收资料，并于1月8日下午进行实地勘察，出具终审意见书，获得投资商的好评。      

　　二、部门配合不断加强，形成“专人、专职、专章”的制度保障。

　　联合验收办在部门整合过程中，得到了各个成员单位的支持与配合，区国土城建水务局、区发展规划统计局、区环境运输城管局、区消防大队、区气象局已派专人进驻联合验收办公室，负责验收工作;而且各成员单位通过“充分授权”，保证进驻人员专职进行验收工作，对验收结果拥有决策权；另外在原有公章基础上，规划、国土城建、环境运输部门还刻制了联合验收专用章，形成“专人、专职、专章”的制度保障。同时各部门进驻人员转变工作观念，从过去“单***作战”到当前“共同协商”，保证了验收工作的高效运行，例如在对深业云东海花园一期南区工程验收工作中，关于建设面积的计算，人防部门与规划部门有着不同的计算方式，为了更高效地进行验收工作，联合验收办督促相关部门进行协调，顺利出具验收结果。

　　三、双向沟通逐渐顺畅，构建多部门同时到场的监督体系。

　　在实地验收过程中，联合验收办组织区行政服务中心、区纪委以及相关成员单位工作人员同时到场，与建设单位、设计单位、施工单位、勘查单位、监理单位五个责任主体一齐进行现场勘查，相互监督，杜绝了以往验收过程中可能出现的“吃、拿、卡、要”现象。项目实地勘察结束后，联合验收办工作人员在区行政服务中心、区纪委等相关人员监督下，回避验收单位负责人，对验收情况进行汇报总结，出具勘查意见书，严格保证验收流程规范化，减少腐败空间。

　　四、管理制度继续完善，对联合验收办工作人员实行窗口式考评。

　　联合验收办从成立到成员单位正式进驻，不断细化考核问责制度，每月定期召开1次内部工作会议，确保联合验收工作顺利开展。一方面是对联合验收办公室工作人员实行窗口式管理制度，参照区行政服务中心的管理制度，由联合验收办对进驻工作人员统一管理与考核，杜绝原单位与联合验收办两边考核的现象，增强进驻人员的“归属感”；另一方面将联合验收办公室各相关部门的验收工作绩效纳入区行政服务中心的日常考核，制定奖励措施，鼓励各相关部门认真负责地开展联合验收工作。

　　五、宣传工作持续深入，加深了群众对联合验收工作的了解。

　　通过印制办事指南小册子，加深了群众对联合验收办的认识，深入了解联合验收办的运作流程，通过专人专责的“一次性告知”，确保建设单位在递交联合验收申请过程中做到资料完备，手续齐全，入窗顺利。

　　以整合促提升

　　扎实推进我区联合验收工作

　　截至2013年1月17日，联合验收办共受理联合验收申请件42件，办结28件，14件正在办理中，验收总建筑面积732631.68平方米，合格率为100%，平均办结时间7.3个工作日，验收单位包括山水凯旋花园三期、江南新区酒店以及广东红牛维他命饮料生产车间与仓库等项目。自2012年11月12日正式运作以来，联合验收办经过两个多月的探索，工作机制不断完善，成效显著。

　　一、业务量持续增加，进驻人员专业负责保障各项工作有条不紊。

　　业务量从去年11月、12月两个月25宗提高到今年1月前半个月17宗，标志着联合验收办在工作过程中得到了各相关单位以及群众的认可，发挥出“高效整合、联合验收”的作用。1月5日早上，广东红牛维他命饮料有限公司相关负责人赶到联合验收办前台，递交验收申请，成为2013年联合验收办办理的第一份业务，相关人员迅速投入状态，以高效、负责的工作态度处理工程负责人提供上来的验收资料，并于1月8日下午进行实地勘察，出具终审意见书，获得投资商的好评。      

　　二、部门配合不断加强，形成“专人、专职、专章”的制度保障。

　　联合验收办在部门整合过程中，得到了各个成员单位的支持与配合，区国土城建水务局、区发展规划统计局、区环境运输城管局、区消防大队、区气象局已派专人进驻联合验收办公室，负责验收工作;而且各成员单位通过“充分授权”，保证进驻人员专职进行验收工作，对验收结果拥有决策权；另外在原有公章基础上，规划、国土城建、环境运输部门还刻制了联合验收专用章，形成“专人、专职、专章”的制度保障。同时各部门进驻人员转变工作观念，从过去“单***作战”到当前“共同协商”，保证了验收工作的高效运行，例如在对深业云东海花园一期南区工程验收工作中，关于建设面积的计算，人防部门与规划部门有着不同的计算方式，为了更高效地进行验收工作，联合验收办督促相关部门进行协调，顺利出具验收结果。

　　三、双向沟通逐渐顺畅，构建多部门同时到场的监督体系。

　　在实地验收过程中，联合验收办组织区行政服务中心、区纪委以及相关成员单位工作人员同时到场，与建设单位、设计单位、施工单位、勘查单位、监理单位五个责任主体一齐进行现场勘查，相互监督，杜绝了以往验收过程中可能出现的“吃、拿、卡、要”现象。项目实地勘察结束后，联合验收办工作人员在区行政服务中心、区纪委等相关人员监督下，回避验收单位负责人，对验收情况进行汇报总结，出具勘查意见书，严格保证验收流程规范化，减少腐败空间。

　　四、管理制度继续完善，对联合验收办工作人员实行窗口式考评。

　　联合验收办从成立到成员单位正式进驻，不断细化考核问责制度，每月定期召开1次内部工作会议，确保联合验收工作顺利开展。一方面是对联合验收办公室工作人员实行窗口式管理制度，参照区行政服务中心的管理制度，由联合验收办对进驻工作人员统一管理与考核，杜绝原单位与联合验收办两边考核的现象，增强进驻人员的“归属感”；另一方面将联合验收办公室各相关部门的验收工作绩效纳入区行政服务中心的日常考核，制定奖励措施，鼓励各相关部门认真负责地开展联合验收工作。

　　五、宣传工作持续深入，加深了群众对联合验收工作的了解。

　　通过印制办事指南小册子，加深了群众对联合验收办的认识，深入了解联合验收办的运作流程，通过专人专责的“一次性告知”，确保建设单位在递交联合验收申请过程中做到资料完备，手续齐全，入窗顺利。