南山绩效评估取得三连优

为全市惟一获此殊荣的区

　　6月12日召开的区政府绩效管理工作会上传出喜讯，在深圳市绩效评估中，南山以总分排名位列各区之首的成绩，再次被评为A等次，实现了“三连优”，成为全市惟一获此殊荣的区。区领导余新国、尤江伟、罗育德、王东、刘凤俊、黄雪平及各街道、各部门负责人出席会议。

　　区长余新国充分肯定了全区绩效管理工作取得的“三连优”成绩，他说，从2011年到2013年，南山区的绩效管理工作连续三年被评为A等次，是全市惟一获此殊荣的区。成绩来之不易，市绩效办从2010年开始，在全市推行政府绩效试评估，当时由于重视不够、经验不足，导致南山在全市各区中排名垫底。三年来，我们知耻而后勇，奋起直追，建立健全工作机制，严格落实奖惩措施，并针对“短板”进行整改提高，确保政府绩效持续提升，终于取得了“三连优”的好成绩。

　　他指出，这个成绩的取得，有三点值得肯定：一是区委区政府高度重视。区委书记李小甘多次过问和指导绩效管理工作，并与市绩效办领导沟通协调；同时，区里设立了专门机构，配备了人员，每年都召开全区性的绩效管理工作会议。从去年起，还实行了区政府班子成员分工负责督办的工作机制，有力推进了绩效管理工作各项任务的落实。二是区绩效办工作富有成效。绩效管理工作专业性强，涉及面广，区绩效办抓住建章立制、责任分工、监督检查、督促整改等关键环节，做了大量实实在在的基础性工作。三是各级各部门合力推进。三年来，白皮书和评估指标责任单位，都能按照区委区政府的要求，积极推进各项工作，为“三连优”奠定了坚实基础。他希望，再接再厉，全面推进2014年绩效管理工作；构建有南山特色的绩效管理长效工作机制，做好“规定动作”与“自选动作”，以绩效管理为抓手，全面推进政府工作落实。

　　余新国强调，南山绩效管理取得总分第一的成绩，但不代表着各项工作都是全市各区第一；不能陶醉于“三连优”之中，应该看到与其他区相比，南山还有很多“短板”，不是一天两天就能完全解决。他指出，要很好利用绩效管理方式，推动全区各部门、各单位工作，目前各单位承担的很多工作并没有完全在绩效管理中体现出来，要好好研究，制订出可操作性强、能体现各单位工作实际的绩效管理体系，使绩效管理更好体现出各单位工作；特别是要研究区委区政府着重抓的工作和老百姓反映强烈的问题，怎么在绩效管理中所占分量更大。（邬双舟 谢妙）