毕节市交建集团公司打好人才组合拳按下发展快进键

毕节市交建集团公司牢固树立“人才是第一资源”理念，大力实施“人才强企”战略，紧紧围绕“引才、用才、育才、留才”各环节，积极营造尊重人才、人尽其才的良好环境，为企业高质量发展提供人才支持和智力保障。

围绕发展“引才”。毕节市交建集团公司聚焦主责主业，细化选聘人才工作措施，大力集聚一批企业急需紧缺管用人才。一是严把入口关。严格贯彻落实《毕节市国资委规范监管企业人力资源管理暂行办法》等规定，按照“因事设岗、按岗择人”原则，根据引进、面向社会公开招聘、考察聘用等不同方式分别制定工作方案，严格审查招聘（引进）人才资格条件，确保人岗相符。2020年以来，通过面向社会公开招聘、“脱贫攻坚”专项引才、从机关事业单位及国有企业考察等方式聘用土木工程、电气工程及其自动化等方面的专业人才8名。二是严把程序关。对面向社会公开招聘（引进）人才，严格按照发布公告、组织报名、资格审查、考试、体检、考察、公示、聘用等八个程序组织开展；对考察聘用人才，严格考察政审等程序，从严审查干部人事档案。三是严把质量关。以提高人才数量、优化人才结构为重点，不断提高人才队伍学历、专业技术和职业资格，积极打造符合企业高质量发展的人才队伍。截止目前，本科及以上学历人才占79.8％，中、高级职称人才占比16％。

各尽其能“用才”。坚持以事择人，按岗定人，根据人才专业技能和工作能力调整工作岗位，实现“人尽其才，才尽其用”。一是抓牢基础工作。建立人才工作台账，深入分析人才总量和学历层次、专业类别、职称结构等现状，组织开展人才调研、干部人事档案专项审核、劳动用工备案等工作，认真扎实开展人才选用基础工作。二是建立健全机制。建立人才储备库，储备中层正副职优秀年轻人才20人。制定《部门（子公司）与员工绩效考核方案（试行）》，建立分层次、多维度的绩效考核办法，探索并制定《专业技术和职业技能岗位聘任暂行办法》等内部人才激励制度机制，切实发挥好人才激励政策的引导作用。三是加强人才选拔。坚持有为有位，加大优秀人才提拔力度，激发人才干事创业激情。2019年以来，选拔中层正职5人、中层副职14人，重用中层正职2人。

多措并举“育才”。以提高人才素质和工作能力为重点，强化人才培训培育。一是强化人才培训。制定《“能力提升年”实施方案》，开展脱贫攻坚、民法典、意识形态、全面从严治党等“一月一专题”培训12期，培训员工1200余人次。二是强化外派学习。选派班子成员、中层管理人员、专业技术人员等赴省内外知名企业及著名房建、公共服务、商业会展等项目考察学习。今年来，共选派5批次53人外出学习，开拓了视野，更新了理念。三是强化跟岗锻炼。选派4名同志到市纪委、市国资委跟班学习，选派2名同志到联系帮扶点驻村锻炼，抽派3名同志到下属雄鹰扶贫公司驻点开展工作，选派5名同志到市建投公司挂职，提高了人才综合能力。

千方百计“留才”。坚持从感情上贴近人才、从细节上关心人才，让人才暖心、安心、放心、尽心。一是注重政治保障。制定《专业技术岗位聘任暂行办法》，推动管理与专业双通道职业发展，进一步拓宽员工“上升”通道。积极向市国资委等机关事业单位推荐人才，目前已有2名同志被提拔为市国资委监管企业经理层高级管理人员。积极推荐优秀人才参加国家、省、市表彰，3名人才获省部级表彰，2名人才获市级表彰。以凝聚人才合力为重点，积极打造“诚信、团结、合作、共赢”企业文化，1个集体被评为省级示范点，1个集体被评为市级先进组织和示范点，提升了人才政治荣誉感。二是注重经济保障。深入实施“劳动、人事、分配”三项制度改革，引进第三方专业机构，制定科学合理的薪酬结构，实行“一岗一薪、易岗易薪”，形成总体向基层一线人才倾斜的激励机制。建立学历学位、专业技术职务和执业资格提升激励机制，对获得研究生以上学历、中级以上职称；获得注册建造师、注册造价工程师等二级以上执业资格；获得施工员、质量员、安全员等执业资格的人才，承诺服务年限后，除给予一次性奖励外，每月增发一定补贴，不断提高干部人才队伍能力水平。建立表彰奖励机制，对获得国家、省、市表彰的，分别对应给予一定奖励，激发干部人才队伍活力。三是注重服务保障。积极为高层次人才申办“优才卡”，落实毕节市高层次人才服务政策。严格执行企业年金制度，为人才购买补充医疗保险，落实人才休假、体检等福利。组织开展年会、观影、人才慰问、“爱心送考·为梦想护航”“爱心扶贫”等活动，牵头帮助协调解决人才子女入学、配偶调动、就医等方面问题20余个，切实提升了人才归属感。