百里杜鹃管理区五个抓手抓实双控体系建设

     为全面贯彻落实各级关于建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，百里杜鹃管理区创新工作模式，“五个抓手”抓实“双控”体系建设，进一步强化隐患排查治理，助推安全生产工作再上新台阶。

一是强化责任落实。结合实际制定“双控”体系建设实施方案，明确工作步骤、具体内容及责任追究等内容，要求严格落实省、市有关要求，将“双控”体系建设工作责任落实到班组、到岗位、到个人，确保工作落地生根。

二是科学预判风险。组织专业技术人员及有关专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，排查预判企业生产系统的设备设施、输送管线等方面可能导致事故发生的风险点，并要求企业实行“专家会诊”式管理，对风险点的类别、等级等进行综合分析。

三是强化分级管控。将排查预判出的风险点划分为“红、橙、黄、蓝”四个等级，督促企业针对预判的风险类别和等级，落实管控措施，设置风险公告警示，加强应急管理及作业场所职业危害防治防控，并实行“三定”（定人、定责、定期）管控，确保风险在控可控，隐患及时消除。

四是建立标准体系。充分发挥示范标杆企业的示范效应，制定完善企业安全生产风险分级管控体系建设指导性的工作流程和运行方法，督促其他企业加大人力、物力、财力的投入力度，对照工作流程及运行方法，落实落细落小工作责任，实现“双控”体系建设平衡发展。

   五是加强督导检查。将“双控”体系建设纳入2018年安全生产工作目标考核内容，加大对有关部门及企业工作开展情况的督查督办力度，对不认真履行职责，导致工作迟缓、滞后的，按有关规定进行处理。今年以来，共开展综合督查13次，出动人员33人次，责令企业整改问题50个。