今年来，七星关区观音桥街道以“责任清单”“问题清单”“成效清单”为切入点,细化考核指标、强化责任担当，有效激发干部干事创业热情，切实提高考核管理工作的科学化水平。

　　“责任清单”让目标更明确。制定年度工作计划，将年度内需完成的重点工作、重点项目、常规工作列入计划内，召开党政联席会集中研究讨论，形成目标体系初步框架。结合区政府年初工作报告、上级业务主管部门指标任务，将各项指标量化分解到部门、到人，明确完成时限，形成年度目标体系责任清单。同时，该街道主要领导与分管领导、分管领导与部门负责人、部门负责人与干部职工层层签订目标责任书，层层传递责任、层层压实责任，确保工作有人抓、抓到位。此外，按照干部互评占30%、领导点评占30%、督查考核占20%、考勤通报占20%的百分制积分方式制定《观音桥街道干部职工考核管理工作方案》，为“责任清单”的有效落实提供制度保障。

　　“问题清单”让症结更清晰。按照阶段考核清单，由该街道考核办牵头，联合各有关业务站所股室组成督查组，对各部门和干部工作推进、指标完成等方面进行定期或不定期抽查。通过明察暗访办事群众、突袭查访窗口作风、上级部门通报等方式查找工作中存在的问题和不足，形成“问题清单”，并要求责任部门、责任人对照“问题清单”进行深刻反思、深入剖析，探寻问题的症结所在，并严格按照“问题销号机制”进行限期整改、限期销号，力戒形式主义、表面文章，确保问题整改找对病根、开准药方、疗效显著。截至目前，已开出问题清单50余份、300余个，已完成问题销号45份、280个。

　　“成效清单”让奖惩更有力。每月将部门、干部考核数据进行公示，每个季度按照每月考核督查数据进行汇总，根据得分高低排名定等，并依据考核等次发放季度考核奖励。同时，将考核结果作为干部提拔重用的重要参考依据。四个季度考核排名连续进入前十名，是副科级干部的，纳入正科级后备干部人选;是中层干部的，纳入副科级后备干部人选;是一般干部的，纳入中层干部后备人选。考核结果的有效运用，激励了想干事、能干事、干成事的干部，鞭策了不干事、怕干事、怕出事的干部，营造了你追我赶、争比进位的工作氛围。半年来，共开展督查考核15次，通报批评9人，组织约谈7人。4名同志因工作懈怠被扣发1个月绩效考核奖金;3名副科级干部、5名股级干部、3名一般干部，因工作出色、考核成绩优秀，分别纳入正科、副科、股级后备干部库。