紫云自治县财政局多措施管理企业国有资产

　　一是持续调整优化国有资本布局结构。

　　进一步深化全县国有企业管理体制改革，优化国有企业布局结构，增强国有企业活力、竞争力和产业发展带动力，逐步推进全县国有企业转型发展。组建贵州嘉禾香农业发展有限责任公司，打造“公司+合作社+农户”产业发展模式的县级龙头企业，助力紫云决战决胜脱贫攻坚;树立“大国资”理念,以建立现代企业制度为方向,启动整合重组现有国有企业,逐步完善治理结构,理顺管理体制,初步形成“1+N”模式国有资本组织架构,即县国资公司+N家核心公司，进一步促进公司转型发展。

　　二是深入实施“放管服”改革。

　　为深入贯彻***、***关于深化国资国企改革的决策部署，落实《***关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》(国发〔2019〕9号)精神，坚持以管资本为主，积极推进国资监管职责转变，通过“转职能、转机制”，从原来“管人、管事、管资产”行政化管企业监管模式，向“管住产权、管好收益、防范风险”市场化管资本法治化监管模式转变，更好履行出资人职责，进一步加大授权放权力度，切实激发和增强县属国有企业市场主体活力。

　　三是强化债务风险管控，严防风险发生。

　　依托企业财报系统和地方政府性债务管理系统，建立并严格落实了月报、季报及年报制度，督促按时上报财务数据，根据财务报表反映数据，分析研判存在问题及风险，指导企业规范经营运作，督促企业做好资金筹措、债务化解等工作，防范债务风险发生。