松桃三个三促进市绩效考核工作落地落细落实

　　松桃苗族自治县紧紧围绕绩效考核指挥棒，探索实行三张单、三大库、三类报“三个三”绩效工作新模式，较好促进了市委市政府绩效考核工作落地落细落实。

　　明晰三张单。一是明晰任务清单，任务分配具体化。将市委市政府2018年度绩效考核松桃的各项指标，根据工作属性进行分类整理，通过细化分解、征求意见、县领导审核后，明晰指标牵头单位。今年，承担市委市政府绩效考核指标共205项，其中重点工作承诺事项50项，重大项目13项，党建和社会管理42项，重点工作、专项工作共100项，分别明晰了46个牵头单位具体负责实施，确保任务落实具体化。二是明晰责任清单，责任落实实体化。将贯彻落实市委市政府绩效考核工作情况纳入县级绩效考核管理，按“围绕指标落实单位、围绕单位落实人员、围绕人员落实责任”的工作思路，建立由县委县政府负责统筹协调，牵头单位负责具体实施，配合单位负连带，一把手亲自抓、分管领导协助抓、相关工作人员具体抓的工作责任机制，确保责任落实实体化。三是明晰成绩单，成绩运用精准化。出台了《松桃苗族自治县2018年度绩效目标管理综合考核实施方案》，明确县各单位的绩效考核综合成绩，分别由市委市政府考核扣分成绩，县委县政府年终考核成绩，县纪委、扶贫、改革等部门单独考核成绩，县委督查室、县政府督查室、县绩效办等考核主体平时考核成绩，满意度测评成绩，绩效加分等构成，由县绩效部门将市委市政府绩效考核扣分按成绩构成规定精准运用到单位综合成绩上，列出全县绩效考核结果排名成绩单并进行全县通报，通过考核扣分运用和绩效评价的方式，倒逼工作落实。

　　建立三大库。一是建立项目简介数据库，实行网格化管理。要求承担教育、水务、交通等承担市委市政府绩效考核的各牵头单位，将所有项目指标来源、位置、总投资、建设规模、建设内容、目标进度、项目负责人及具体责任人联系电话等情况上报县绩效部门，由县绩效部门按照项目位置、路线、区域等情况进行整理建档，从点、线、面多角度、多层面明确了各项目指标的具体分布情况，实行网格化管理。二是建立指标进度数据库，实行动态化管理。根据市委市政府季度考核要求，严格按照时间节点，要求各牵头单位每季度上报指标进度完成情况、项目建设进度照片以及其它相关印证资料，由县绩效部门负责逐项统计，一对一审核，逐条录入“铜仁市绩效管理考核系统”，通过系统大数据处理，排列比对，形成系统全面、进度清晰、监测科学的指标进度数据库。三是建立业务人员数据库，实行高效化管理。按要求将县绩效部门领导干部加入“铜仁市绩效考核群”QQ群和“区县绩效考核联络群”、“铜仁绩效考核3.0系统技术交流群”微信群，及时捕捉掌握市绩效办发出的有关信息和知识，并充分利用QQ群和微信群网络平台，加强与市绩效办及其他市直部门工作对接。同时，在县级层面，建立健全“松桃绩效交流群”QQ群，组织全县各考核单位绩效工作负责人或业务人员加入群中，较好地确保了工作信息迅速上传下达，推动工作高效运转。

　　狠抓三类报。一是狠抓日常工作报告，***日常难题。将有关需要请示汇报的重要工作，及时形成文件按程序向县委县政府进行书面报告，高位推动工作。今年以来，撰写了《关于上报2018年度市委市政府绩效考核松桃县指标任务分解结果的请示》《关于2018年度市委市政府绩效考核松桃县指标第三季度完成情况上报的请示》《关于解决2018年度县绩效管理考核系统运维技术服务费的请示》等17份请示报告文件，较好解决了日常工作中的有关困难和问题，确保工作正常运转。二是狠抓督查工作专报，***调度难题。印发了《关于对2018年度市委市政府绩效考核松桃县重点工作承诺项目等项目完成情况进行专项督查的通知》等绩效督查文件，将督查核实的项目进度情况，按正常推进、进度滞后、暂时停工或未开工三大类别进行梳理汇总，对进度滞后、暂时停工或未开工的项目，按缺资金、征地拆迁困难、手续未获批等问题进一步分类总结，并提出针对性的督查工作建议，形成绩效专报及时上报县委县政府主要或有关分管领导供决策参考。今年以来，开展项目督查106人次，绩效专报获得县委县政府领导批示的共6期，较好调度了有关工作，及时解决了项目建设中存在的有关困难和问题。

　　三是狠抓绩效工作简报，***宣传难题。印发了《提高站位转变作风让绩效考核成为经济社会发展的推进器》《松桃绩效工作的实践与思考》《绩效考核不能沦为分钱》《让绩效考核之“盐”融入寻常工作之“汤”》《在绩效考核中放飞青春的梦想》等30余期绩效简报至各乡镇(街道)和县部门，着力宣传绩效考核的目的意义、科学规律以及存在的问题等知识，解疑释惑，统一思想，着力营造宽松、浓厚、积极的绩效工作氛围，打开干部心扉，鼓励广大干部以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态做好绩效工作，促进绩效工作与单位日常工作深度融合，纵深推进。