县审计局四个狠抓促审计项目优质高效实施

今年来，县审计局针对人手紧、任务重等困难，做到“四个狠抓”，推动形成层层传导压力的倒逼机制，确保审计项目优质高效、全面顺利完成。　　

一是狠抓审计任务不放松。该局组织审计业务会议、局长办公会议研究讨论审定审计项目计划及审计实施方案，明确审计项目目标、重点、措施、人员分工、实施进度。以审计质量、审计专报、领导批示、审计信息、审计创新等全省审计工作量化考核核心指标完成情况为主要内容，以每个科室、每个审计组为责任主体，制定形成审计项目计划及相应的审计实施方案，使审计项目完成事项一目了然，便于审计组围绕目标任务，突出重点实施审计。　　

二是狠抓审计时效不放松。制定局2018年度审计项目执行作战图，以计划项目及执行股室为单位，从审计通知送达、进点开始，到方案上传审理和集中审定、底稿证据上传审理，再到报告初稿上传集中审理、报告征求意见及反馈、法规审理、报告决定出具等，设置12个进度控制节点。该作战图采取公示牌的方式在办公楼大厅每日公示项目进度变动状况，局领导和法规科严格按图定期进行督办。对未完成进度的项目倒排工期，倒逼各科室、审计组落实责任，按时高效完成审计实施步骤。　　

三是狠抓审计质量不放松。项目实施中，分管领导深入一线指导，严格把控现场审计、案件移送和审计质量，确保现场审计依法、依规；法规审理人员根据各项目实施情况及时进行网上审理，并适时到一线开展“现场审理”，确保现场审计质量过硬。为减轻审计组压力、便于项目顺利实施，该局对项目质量把控实行分级管理，重点项目由局长、总审计师、全体业务分管领导、法规科和相关业务科长参加审计业务会议，对审计实施方案、审慎评判事项进行集中审议、审定，对审计报告征求意见稿、审计移送处理等重要事项进行集中审理。一般项目则由局长、总审计师、承担项目分管领导和法规科在小范围进行审理，同时根据审计组需要随时开会进行审理、审议。　　

四是狠抓审计成果不放松。统筹安排局计算机中心、综合法规股、办公室等股室参与审计项目协同跟进，协调同步做好信息技术支持、审计信息上报、审计案件移送、审计项目审理、审计文书制发、审计整改督办、档案整理归档和人力调配、后勤保障等工作，促进各项目审计组在审计成效层面奋力赶超，全过程、全方位提升项目审计成果。