创新干部提名方式提高选人用人公信度

　　我们在贯彻落实干部选拔任用四项监督制度过程中，着眼于提高干部工作民主质量，把综合考核评价结果作为干部选拔任用提名的主要依据，将业绩公示前置于干部提名环节，较好地解决了“以票取人、拉票贿选”等顽症，匡正了选人用人风气。
　　一是推荐前公布考评结果，引导民意。按照科学发展观要求，建立健全了领导班子和领导干部综合考核评价体系。在民主推荐干部前，先公布相关对象年度综合考评结果排位情况，再投票，使与会投票者全面了解干部实绩，更好地进行比较和鉴别。既保证了投票者行使民主权利，又让干得好的干部得到公认，避免出现“票绩背离”现象。县委在民主推荐副县级干部时，将全县16个乡镇、80多家县直单位及其主要负责人综合考评结果及排位进行了公布，民主推荐得票较高的干部都是综合考评排位靠前的干部。
　　二是投票后全面分析结果，甄别民意。为了防止简单地“以票取人”，投票结果出来后，把领导班子票数、机关干部票数、二级单位主要负责人票数进行认真分析甄别，把不同区间票数与干部综合考评结果结合起来，与组织平时掌握的情况结合起来。对那些得票较高，但德才素质一般，一团和气、八面玲珑，实绩不突出的干部，着眼于分析得票高的原因出在哪个环节，坚持“业绩不优，票数再多也不用”的原则。对那些原则性强、敢抓敢管但票数不高的干部，分析调查弄清问题的症结，准确地把握公认度。
　　三是考察中进行拓展延伸，验证民意。考察对象确定后，除了按照规定到干部所在单位考察外，将考察延伸到干部所驻村（社区）、服务对象和工作对象；在对服务承诺部门主要负责人考察时，组织“两代表一委员”、企业家代表、个体工商户等进行部门满意度测评，凡满意度低于70%的，原则上不予任用；对在现工作单位任职不满两年的考察对象，到其原工作单位进行延伸考察，从不同角度、不同层次进行多方面了解掌握民意，防止干部考察失实。