严肃责任状严格责任感严明责任人——交运集团签订2023年度经营管理责任状

2023年是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，是辽宁实施全面振兴新突破三年行动的首战之年，也是鞍山市交运集团在困境中求突破、在逆境中求发展最为关键的一年。市交运集团以“增收节支，降本增效”为着力点，向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力。集团与基层11个单位签订了2023年度经营管理目标责任状，通过量化考核指标、细化考核办法、加大计分比重，突出刚性指标考核，体现“责、利、绩、效”的有机统一，充分发挥经营管理者“立足本职，认真履责”的积极性。

签订仪式上，集团主要领导对交运集团2023年工作做出部署：一是抓营运，保证客量。通过优化线网、完善服务等措施，进一步提高广大市民对我们公交企业的认可程度，使市民从思想上贴近公交、认同公交，进而将公交做为出行首选。二是抓管理，严细考核。严格落实“严小事、严干部、严流程、严考核”的工作方法，按照“横向原则指导，纵向细则考核”的原则，严格落实2023年集团出台的30项管理考核指标。三是抓安全，专项突破。全面完善各项安全保卫规定、预案。用切实可行的规章制度堵塞安全漏洞，通过人、车两个源头的严格监管，把每一类风险、每一个隐患都治理在形成之初，消灭在萌芽状态，使企业的安全管理工作更加扎实有效。四是抓维修，培养能手。在全面推行市场化维修的基础上，针对新车型出现的新问题，开展维修技术大比武，为企业培养、选拔技术人才。在集团目前资金紧张的情况下，大力开展维修技术培训和修旧利废工作，提高维修人员技术能力，提升维修质量，尽全力保证运营生产。

会议强调，要认清目前严峻形势，正确理解签定目标责任状的意义，层层分解全年工作目标，增强工作紧迫感，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，真正把指标作为目标，把压力作为动力，把责任作为使命，确保集团全年工作顺利开展。