大家谈曾都区文化和旅游局党组书记罗红艳说

凝聚力为先。开展研讨，将品质精神、示范意义、实施路径、行动重点，学懂弄通，形成思想自觉，催生行动自觉。

执行力为本。制度落实规范化，“三重一大”靠民主集中制落地，“三会一课”用党建带团建出彩，“一岗双责”在行风政风中发力。主题教育常态化，提升知行合一共识和履职尽责能力。工作推进台账化，推行清单式计划、流程式***、挂账式督办、复盘式问效等工作法。

战斗力为重。充分发挥全员上阵、各司其职的好传统，努力把每一次活动组织成功、办成精品。

创新力为要。在创新方向上可以追求最大公约数。

用好主题。示范性立意，文化和旅游公共服务体系着眼高质量、当示范。示范性行文，以保障群众基本文化权益为着力点，以惠民工程为抓手，以基础设施为载体，以公共服务为核心。示范性点题，体系构建纳入时代性内涵和品牌化战略。

建好主场。重统筹，坚持“政府主导、社会参与、重心下移、共建共享”，推动基本公共文化服务标准化、均等化；坚持“补齐短板、融合共享、全域覆盖”，推动旅游公共服务转型升级。建网络，继续建设完善以城区为纽带、以基层服务站点为支撑的覆盖城区、镇（办、管委会）、村（社区）三级的公共文化服务网络。打基础，继续推进综合文体广场、旅游厕所、广播电视节目无线数字化覆盖工程等项目建设。

抓好主流。成立十多个文化体育类协会组织，充分发挥其引导作用，不断提升群众性文体活动水平。今年成功争取上级资金近200万元，将为全区所有镇村级综合文化服务中心配置文体及宣传类设施设备。特别是作为民生改善示范行动项目的瓜园社区运动健身中心，其良好的示范性获省体育局高度评价。

演好主角。公共服务再拓展，将抗疫期间探索推开的线上文艺健身教学、作品征集评比等服务形式固化延伸，不断丰富服务渠道。送戏下乡再深化，克服因疫情暂停的影响，认真筹划开展好后续送戏下乡工作，将精神食粮及时送到贫困村和群众身边。文艺创作再加强，组织好主题创作，讲好抗疫故事。

文旅融合。将融合意识贯穿到发展思路、工作分工、交流推进和旅游规划上。资源市场合，立足曾都产业优势，深入挖掘工旅、农旅、商旅融合等新内涵。生产服务合，大力开展品质景区、乡村旅游示范点等建设评比工作，组织非遗项目和文创品牌产品积极参与“惠游随州”活动。

平战结合。助力脱贫攻坚，优先实现贫困村农家书屋、综合文体广场、文体器材和送文化下乡全覆盖。助力竞技比赛，科学谋划文体类设施设备建设分布和数量质量，为开展不同层次不同性质不同规模的竞技比赛提供基础条件。助力抗疫防灾，完善“户户通”“村村响”工程设备长效管护机制。

域内联合。整合文化馆（站）、随州花鼓艺术剧院、各类协会及非遗传承基地等资源。强化基层指导，拓宽沟通渠道，为基层抓工作搞活动，提供及时有益的指导。

系统配合。积极向省、市文旅、体育、广播电视部门汇报，确保资金项目争取及时到位。与市文旅局加强协作，统一标准、一致行动，共同把曾都辖区文化市场管理好。调动系统内机关基层，结合本职工作在行政审批、区域性评价等工作方面共同出力，高效服务项目建设。

勤做加法。多筹划组织一些主题突出的活动，分年度分批次推进各项惠民工程建设。

善做减法。思想上关心、生活上关怀、能力上关注，解决干部职工干事创业的后顾之忧。用心服务，在面向市场及企业的放管服工作上，简办、快办，提高服务效率。

巧做乘法。进一步擦亮红色、考古、戏曲、非遗、银杏等文旅品牌，以点带面促发展。

实做除法。注重意识形态风险管控、开展扫黑除恶“行业清源”行动、落实安全检查巡查，降风险、促平安。坚持在管好用好基层公共文体设施上下功夫，提升目标人群覆盖率、公众有效利用率和服务满意率等。