大英县财政局多措并举助推政采环境优化升级

一、                       聚焦惠企政策宣传，注入中小企业融资“新活力”。通过业务宣传、采购文件、采购公告等多种途径进一步加强“政采贷”政策宣传，着力解决中小微企业抵押标的物不足，无法有效从金融机构获得贷款的问题。截至目前，我县由金融机构根据政府采购合同对中小微企业发放6笔信用贷款，贷款金额768万元，居全市前列，有效解决了政府采购中标、成交供应商资金不足、融资难、融资贵的困难。                        

二、                       助力农副产品采购，搭好乡村振兴的“连心桥”。认真落实政府采购支持巩固脱贫攻坚成果政策，采取座谈、线下督导、业务交流群等方式对政府采购贫困地区农副产品的政策进行宣传，引导全县各预算单位、国有企业优先采购贫困地区农副产品，形成良好的采购氛围。通过充分调动和发挥各主管预算单位的统筹协调作用，目前已完成全县100多家预算单位注册“832”平台，并填报政府采购脱贫地区农副产品预留份额。接下来，我局将及时***各单位工作进展情况，协调解决工作推进中的困难和问题，督促预算单位按照已预留的采购份额加快采购进度。                        

三、推进政采流程上网，铺好采购环节电子化的“高速路”。针对政府采购中手工备案、纸质备案效率不高等问题，积极运用预算管理一体化系统，实现政府采购电子化备案管理，让数据多跑路，人员少跑路，提升政府采购各环节的效率。自2022年1月起，在全县推广使用“预算管理一体化系统”，采购人可以直接在网上办理政府采购相关事项，有效提高了政府采购便利度。                        

四、健全政采内控制度，筑牢采购全流程监管的“压舱石”。我局先后印发了《加快推进政府采购内控制度建设工作的通知》、《加强各预算单位政府采购内控制度管理的指导意见》、《大英县政府采购内控管理制度示范文本》等文件，进一步强化采购主体责任，规范采购人内部权力运行，将内控管理贯穿于采购全过程，推进依法、规范、高效、廉洁采购。