我县五化推进项目建设

“鄂东共享打印园项目征地工作已做好，企业入库节点是11月8日；新华扬回迁项目将加快环评审批；华进绿色装配式建筑项目已于10月25日开工……”11月1日，团风县“决战四季度，奋力保目标”一周调度会上，按清单化管理要求，对拟开工项目和在建项目进行调度推进。

我县为确保项目建设目标任务顺利完成，对项目实行“五化”管理，一周一调度，扎实做好“决战四季度，奋力保目标”工作。

目标项目化。对全年各项工作目标实行项目化管理，建立“五化”项目库，做到经济运行、改革事项、社会民生、生态环保等重点工作、重点项目全覆盖，以项目管理的模式推进工作落实、目标实现。

项目工程化。在目标项目化的基础上，运用工程管理的思想和手段，确定项目的具体目标、关键环节、完成时限和实施标准，科学严谨编制进度计划，加强项目运行调度，确保项目按时间节点稳步推进。

工程清单化。加强项目全过程、清单化管理，制定详细的项目计划表和问题清单，所有项目均按建设周期分解细化到季到月，实时掌握项目进展情况，督促各责任单位倒排工期、挂图作战、全力推进。

清单责任化。健全责任体系，压实责任链条，明确项目的牵头单位、责任单位和责任人、联系人，把工作责任压实到每个环节、责任单位和责任人。

考评数字化。根据考核指标和项目进度要求，建立量化考评体系，实行全程考评、点评，定期现场测评并打分，及时预警提示，严格督查问责，营造真抓实干、创先争优的工作氛围。

目前，我县按照项目建设“五化”管理模式对鄂东共享打印园、华进绿色装配式建筑、长河治理二期工程等36个拟开工项目和烘焙食品华中产业基地、润达新材料、光谷蓝焰等37个在建项目拿出问题清单，组织10大项目服务专班，倒排工期，限时办结。