张永斌来团风调研指导试验区建设工作

上午，张永斌一行先后参观了伟通管业、馥雅食品、钢材大市场、鸿路30万平方米生产基地、黄湖新区、弘毅钢构、港口产业园和思丽特家纺等现场，检查了我县大别山试验区建设进度。

下午，张永斌一行认真听取了我县相关情况的汇报，张永斌风趣幽默地说，心里既高兴又惭愧，高兴的是我的接班人们很能干，惭愧的是你们工作超过了我。老书记对我县下一步工作饱含深情地提出了“五个转变”的殷切希望：

一是在发展目标上由新县向强县转变。新县、小县不等于穷县、落后县，版图是区划决定的，发展却是自己决定的。16日召开的省委省政府现场办公会将把大别山试验区建设范围扩充到黄冈11个县市全域推动，到时将压力更大，逆水行舟、不进则退、慢进亦退。要看到对比兄弟县市我们块头不大、但人均不少；总量不足、但增速很快。所以我们要发挥后发优势，抓住机遇实现弯道超越。

二是在方式方法上由抓传统向创特色转变。钢构、建筑产业是我县特色，仅以建筑产值为例：去年全市397.52亿、六个试验县177.9亿、团风96亿，“建筑之乡”可谓名符其实。特色是竞争力、特色是知名度，抓普遍不如抓特色。特别要把“点中点”黄湖新区作为文化旅游新村打造，用文化产业发展让移民身心真正融入本地。

三是在产业筹划上由招商引资向招商选资引智转变。***调低经济速度，是我们弯道超越的最好机遇。实体经济是最稳定、最长远的经济，我县县域经济发展不足，在“两型社会”的建设实践中，引智比引资更重要、引资比选资更重要。要把“十二五”规划、大别山试验区规划、连片特困地区扶贫开发规划等五规划融合起来筹划产业的发展。

四是在***难题上由唯书唯上向创新机制体制转变。要唯实而不唯书唯上，比如***土地难题要从基础抓起，首先进行土地规划修编，实行增减挂钩、土地流转。鼓励农民建楼房小区住房，实行小区社区管理，节约集约利用土地。比如***融资难题，可以探索引进、成立担保公司、村镇银行等机构，搭建多元、便捷的融资平台。

五是在干部考核上由拘束式管理向激励式管理转变。拘束即为不能做什么，激励则为鼓励做什么。激励式管理让人热爱工作、激情工作、敬业工作、创新工作，一要激老板、企业家，他们是发展经济最大的功臣；二要激人才，隔行如隔山，人才是试验区建设的重要支撑；三要激创业者，推进全民创业；四要激部门单位，形成试验区建设合力；五要激干部，他们是试验区建设的领头雁。

喻少清对我县下段工作提出了四点建议：一是处理好“点中点”建设和园区建设的关系，突出示范点这个重点，把示范点建设和片区扶贫开发结合起来；二是处理好产业发展和体制机制创新的关系，把产业发展作为体制机制创新的载体；三是处理好向上争取政策和向内挖掘潜力的关系，既要争取政策又要向内挖潜；四是处理好埋头实干和宣传推介的关系，不仅做了要说，还要边做边说。