红安县城投（中心）集团公司关于巡察反馈问题整改情况的通报

根据县委巡察工作的统一部署，2018年12月3日至2019年1月25日，县委第一巡察组对县城投（中心）集团公司党委开展50天集中巡察。2019年4月23日，县委第一巡察组向县城投（中心）集团公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和《***巡视工作条例》有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、照单全收，以高度的政治自觉落实开展好整改工作。

巡察组反馈意见中指出的问题，实事求是、客观公正、切中要害，提出的指导意见具有很强的针对性、指导性。我司党委对此高度重视、态度鲜明，完全赞同和诚恳接受县委巡察组的巡察反馈的意见，要求以上率下、全员参与，以全面从严治党的政治站位和政治自觉，以“我将无我，不负人民”的新时代责任担当抓好整改落实，以巡察整改的实效，加强和推进我司党委班子建设、干部职工队伍建设和作风建设，真正把巡察的成果转化为加强和防范风险，促进我司各项事业又快又稳的发展取得成效。

（一）提高认识，以严肃坚决的态度层层压实整改责任。县委第一巡察组对我司巡察反馈意见中指出的问题中肯深刻、切中要害，我们深受触动，提出的整改要求和建议明确具体、务实有用。我司党委高度重视，认真对待，迅速召开党委专题会、巡察整改工作会和专题民主生活会，成立以集团公司党委书记、董事长、总经理陈俊璋同志为组长，各党委成员为副组长的县城投（中心）集团公司整改工作领导小组，领导小组下设办公室，由公司党委专职纪检委员袁锋同志任办公室主任，统筹推进本单位巡察整改工作。各党委成员根据“谁主管、谁负责”的原则牵头抓好各项具体任务的督办落实，将整改责任压实到党委成员、机关各部室、二级公司及个人，让压力层层传导、责任层层落实，形成了领导带头，上下联动的整改工作机制，不折不扣的落实好各项整改任务。

（二）主动认领，以“钉钉子”精神落实落细整改措施。经党委会多次研究，形成了《红安县城投集团公司落实县委第一巡察组巡察反馈问题整改方案》和《红安县城投集团公司巡察问题整改责任清单》，我司党委班子成员、各部室司负责人主动辨析问题，主动认领问题，划定责任，做到全公司上下层层带动，深入分析查找问题根源，逐项认真研究，细化明确整改时间、整改措施和整改责任，做到立行立改，实行逐个“销号”，确保一件一件落实、一条一条兑现。

（三）从严督导，以严格高效的举措推动整改抓紧抓实。我司巡察整改工作领导小组全面督导整改落实情况的检查，先后多次召开专题会议，听取整改落实的阶段进展情况汇报，对整改落实中的主要事项、关键环节和突出问题进行多次反复研究部署，并提出严格的具体要求。形成了主要负责人带头强抓督导，集团公司党委成员以身作则抓好分管领域问题整改，全力推动整改质效和整改进度。

（四）巩固提升，以改促好总结整改经验并形成长效机制。在抓好整改、解决问题的同时，及时做好总结整改经验，研究制定科学、管用、长效的工作机制，坚持好、巩固好整改成果，通过此次整改促进各项工作，转变集团公司的干部职工工作作风，切实把此次巡察整改工作的成果转化为推动县城投（中心）集团公司在新时代下高质量发展的强大动力。

二、整改工作具体落实情况

（一）在坚持党的领导方面

1、对上级决策部署执行不力、措施不够实整改落实情况：

（1）公司党委全面加强对党的重要理论知识的学习，特别是加强***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神的学习，对中央、省市县等重要会议和文件精神及时召开党委会议认真传达学习，同时结合公司实际，制定和完善了相应的贯彻落实措施，做到***、省市县等重要会议和文件精神贯彻落实落细。

（2）加强对党的建设、党的领导与公司日常生产经营发展理念相结合，把党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实。公司党委决定，涉及公司重大经营管理活动必须经公司党委集体研究，切实加强国有企业党的领导核心作用，进而全面转变重业务轻党建的现象，解决党的建设与生产经营“两张皮”的问题。

2、党组织的领导核心作用发挥不够充分整改落实情况：

（1）公司党委于5月份组织专题学习了《***党和国家机关基层组织工作条例》等一系列党建法规，不断强化党委领导核心作用，通过集中反复学习，切实夯实基层党建工作责任。

（2）公司党委健全完善了“三重一大”民主决策制度，完善了议事规则，规范了工作程序,结合实际制定了《中共红安县城投（中心）集团公司党委会议事和决策规则》。凡“三重一大”事项和决策，必须会前充分酝酿，充分调查论证，会上集体讨论研究决定，严格落实民主集中制原则。

（3）严格落实党委会研究事项决策机制，重大事项凡提交党委会研究决策时，全体党委成员必须明确表态，党委书记实行末位发言制。并指定专人做好会议记录，党委会议使用专用会议记录本，必要时进行现场录音保存，做到事事有据可查，强化党委会民主集中制的决策力和核心作用。

3、领导班子战斗力不够强整改落实情况：

（1）公司党委按照要求及时组织开展了谈心谈话活动，党委书记对班子成员已开展谈心谈话一次，班子成员对分管的部室、司负责人已开展谈心谈话一次。通过开展谈心谈话活动，深入了解党员干部的思想动态，对个别思想消极、工作作风懈怠的党员干部进行约谈，切实端正态度，转变作风。按“一岗双责”制度，班子成员认真履行职责、压紧压实班子成员工作责任，创造性的开展工作，不断总结和完善已有的经验，找出新思路、新方案，落实新举措，形成人岗匹配、分工明确、各负其责工作机制。

（2）公司党委坚持以民主集中制为原则依法履职，努力在工作中发挥整体合力，把班子建设成坚强有力的战斗堡垒。全体班子成员通过交心谈心，均表示将以虚心、包容、诚恳的态度搞好班子团结，在各项工作中互相尊重、互相支持、互相配合，统筹好各项工作，做到井然有序、忙而不乱。

（3）对时代广场、维也纳酒店租赁管理问题，已按照职责分工，强化责任落实，及时召开党委会议专题研究，明确管理措施，建立规范的管理制度，坚持依法办事，本着解决问题为原则，理顺经营管理关系，明确责任、权力、义务，确保经营管理规范、有序、高效。

（二）在加强党的建设方面

1、思想建设抓得不够紧，政治教育氛围不够浓整改落实情况：

（1）公司党委根据国企性质特点，健全完善了党委中心组学习计划和措施，加强了对***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神学习，深入学习党的理论、党的法规法纪，坚持读原著，学原文、悟原理。在全年党委中心组集中学习不得少于12次的基础上，再次组织进行了专题学习3次。并且在学习活动中，严肃学习纪律，落实签到、通报等制度。对于学习教育让人代写笔记、网上摘抄学习心得体会材料的党员，已责令要求其在全体党员大会上作了书面检讨。

（2）公司党委对民主生活会“搞变通、走形式”的问题，已进行回炉重新召开，召开前剖析材料和批评意见均亲自撰写，由党委书记和分管领导严格把关审定，切实将民主生活会开出成效。集团公司党委切实担起党建主体责任，根据单位性质特点，采取讲座和研讨相结合，集中学习和个人自学相结合的方式，通过反复学，促使全体党员干部努力掌握***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神核心要义，真正领会思想精髓，以党的理论武装头脑、指导工作，进而推动城投公司各项工作取得实效，从根本上扭转重业务工作、忽视理论学习的问题。

2、基层组织建设抓得不够牢，战斗堡垒作用不明显整改落实情况：

(1)集团公司党委通过不断改进“三会一课”的内容和形式，除传统的会议模式外，还积极探索与日常工作相结合的方式丰富“三会一课”内容。通过学习，引导全体党员从思想上认识到“三会一课”制度的重要性，引导全体党员按“三会一课”的要求，积极参加党的活动，接受党组织教育，提高学习教育质量。公司党委重新组织开展了全体党员干部对党的十九大精神进行集体学习活动，每位党员干部根据工作实际和岗位职责对学习的情况重新撰写了心得体会。

（2）公司党委认真对党员发展相关制度进行全面整改并自查自纠。结合公司实际完善了党员发展制度，同时举一反三，对相关党建制度全面检查，加强了对党建工作人员的业务学习，提高业务能力和水平。

（3）对党委成员和部分党员党组织关系未转接，党员学习教育存在“挂空挡”现象，立行立改，对所有党员未转接党组织关系的由党群工作部与党员原所在单位对接，将组织关系全部转接到位。对党组织机构设置不合理的已向县直机关工委（红城发文﹝2019﹞24号）呈送相关报告，并已得到县直机关工委批复同意（红直工文﹝2019﹞10号），党委下设三个支部。做到了基层党组织全覆盖，全面夯实基层组织建设，完善党组织机构设置。

3、作风建设抓得不够实，“四风”问题依然存在整改落实情况：

（1）公司党委强化了对全体干部职工党的理论学习，全面提高思想认识，时刻以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合2019年全省党风廉政教育宣传月契机,在5月份开展了党风廉政集中教育系列活动，制定了切实可行的实施方案，加强对党风廉政建设的宣传和教育。公司党委纪检专职委员袁锋同志在公司党风廉政建设宣传教育月活动大会上为全体党员干部集中讲党课，并进行专题辅导学习，同时观看了《重整行装 利剑反腐》、《滑向深渊》警示教育片。

（2）公司党委按照“八项规定”要求，对存在的办公用房面积超标的两名同志已责令整改到位，并坚决做到发现一起整改一起，立行立改，常抓不懈。对工作纪律和作风问题，公司建立完善了上下班考勤制度，自2019年5月份起，对城投集团公司及二级公司统一执行员工签到制，进一步强化人员去向报告制度，对无故迟到早退的工作人员进行每月通报，确保全体干部职工认真遵守落实上下班考勤制度。

（3）对我县电商项目服务不够的问题，已与县科技经信局（县商务局）进行对接，座谈听取电商推进过程中存在的困难和问题。按照工作职责，结合城投公司工作实际，努力帮助解决实际困难。我司已于2019年3月14日主动与大黄蜂公司董事长进行座谈，当面听取其公司发展情况及所存在的困难，努力帮助其解决了相关问题。

4、制度建设不够完善，监督力度有待提升整改落实情况：

（1）健全完善党内的政治、思想、组织、作风、纪律等方面的制度建设，强化督办落实，建立完善日常台账管理，明确督办落实部门和具体责任人，做到相关制度落实落细，扎紧制度的笼子，全面覆盖执行盲区和监管死角。

（2）对公司员工招聘和管理工作，此前已发现存在一些问题，公司党委已多次研究并制定了《红安县城投集团公司人力资源管理制度》。按照管理制度，公司党委再次重申今后涉及到因工作需要确需招聘员工，严格按公司人力资源管理制度规定的程序提交党委会决策实施，员工招聘、管理、薪资、辞退等工作具体由党群工作部负责，并全过程记录，做到有据可查。

（三）在落实全面从严治党方面

1、落实全面从严治党主体责任存在不足整改落实情况：

（1）公司党委加强对主体责任的部署落实，规范了党委会议的召开形式，厘清董事会、党委会、党委扩大会和经理办公会议的议题和讨论事项范围，依据事项的类别和重要程度，分别召开相对应的会议。公司党委定期听取二级公司党风廉政建设工作汇报，督促压紧压实二级公司党风廉政建设责任，已按要求组织听取了二级公司上半年党风廉政建设专题座谈汇报。

（2）健全完善公司全体党员关于开展学习《准则》、《条例》等党内规章制度的学习制度，将《准则》、《条例》作为重点学习内容，组织全部重新学习，并撰写学习心得体会。

（3）对《***巡视工作条例》和《关于市县党委建立巡察制度意见》测试存在代考的现象，立即进行自查自纠，对代考的班子成员由单位党委书记进行约谈批评，并组织进行重新测试。

2、监督责任落实不够整改落实情况：

（1）加强廉政教育学习，开展了廉政教育警示专题片的学习，公司结合党风廉政建设宣传教育月由党委专职纪检委员，对集团公司各部、室、司主要负责人进行了廉政谈话，对集团公司财务和各子公司财务部门，以及项目工程管理相关部门的主管人员进行廉政谈话，并抽查了相关财务方面报表。

（2）公司党委不断健全完善集团公司纪检监察体系建设。已与县纪委监委报告争取设立城投公司纪检监察室，配备纪检监察专职工作人员，完善单位的纪检监察体系和相关工作制度，保证纪检监察工作有序推进。通过公司党委会对班子成员进行重新分工，努力做到党委纪检专职委员专职分管纪检监察工作，提高履行纪检监督方面的工作力度。

3、落实“一岗双责”不够到位整改落实情况：

（1）加强完善党委班子成员“一岗双责”工作责任制度，切实将党员干部“一岗双责”落实到日常工作中。对全体班子成员既严管又厚爱，特别是在党委班子成员中坚决遏制 “好人主义”的不良风气，做到每季度定期对党委班子成员进行廉政谈话，并做好相应的谈话记录。各班子成员对所分管的中层干部及下属子公司主要负责人也进行廉政谈话活动。

（2）将党风廉政建设工作纳入到党委会议议程上来，做到党风廉政建设工作贯彻于公司日常工作事务中，做到同研究、同布置、同考核、同问责，以从严治党的要求和标准开展各项工作。

（四）在党风廉政建设和反腐败工作方面

1、工程项目建设、政府采购存在不规范行为整改落实情况：

（1）加强对集团公司项目管理部门及二级公司涉及到项目管理、政府采购等方面的业务知识的学习。重点加强《建筑法》、《招标投标法》、《政府采购法》、《招标投标法实施条例》等法律、法规学习。已于6月5日组织公司全体工程管理人员和涉及到招标投标方面的业务、财务人员进行了一次集中学习培训，全面加强对招投标、政府采购等方面业务知识水平的提升，并要求今后类似的学习培训长期坚持。

（2）对房屋营销程序不规范的问题，公司党委要求万业地产公司对销售的楼盘认真做好市场调研工作，加强营销管理制度的完善。在销售前对楼盘的销售代理工作进行公开招投标遴选，可出售房屋的房价根据第三方有资质的公司进行评估，根据评估报告通过公司董事会决议形成最终楼盘对外出售的基价。

（3）针对公司自筹资金进行改造的项目，达到一定数额必须依法公开招投标的项目，必须严格履行公开招投标程序，其他零星工程在城投公司公众号或者相关对外公开的网站中进行公开遴选，以竞价比选的形式选出施工单位进行施工，并对相关遴选工作流程做好记录，将中标人进行公示，接受相关部门及社会广大人民群众的监督。

2、国有资产经营管理不够到位整改落实情况：

（1）成立资产经营整治专班，迅速组织开展对万业地产公司、资产运营公司所管理的资产进行清理，摸清底数，锁定资产，并形成调查报告。

（2）召开党委会议专题研究，找出症结，针对发现的问题，迅速研究制定了《红安县城投（中心）集团公司固定资产经营管理制度（试行）》等相关制度。

（3）全面加大房屋租金滞收、追缴力度，对清查出来的滞收租金的租户，统一下发催缴通知书，并在集团公司公众号上公开发布催缴通告，依法向法院对不按合同约定缴纳租金的租户提请法律诉讼。

3、公司存在薪酬待遇政企不分、乱发津补贴的情况整改落实情况：

（1）根据公司实际制定《红安县城市发展投资集团有限公司人力资源管理制度》，并报备县第二纪工委、县国资局等相关部门，经公司党委会多次研究已于2018年12月28日印发实施。

（2）城投公司财务部、党群工作部（监察室）对万业地产公司、资产运营公司违规发放高温补贴金已下发退款通知书全额清退。同时责令万业地产公司、资产运营公司对所涉及的违规发放补贴款作出书面检讨。对违规发放津补贴的问题，公司党委在党委会、经理办公会上要求各部、室、司要举一反三、全面自查并长期坚持，要保持高度的政治自觉、严守纪律底线。

（五）在选人用人方面

1、会议记录不够规范整改落实情况：

（1）对公司今后干部人事任免事项进行党委会议专题讨论，并以专门的党委干部人事会议记录本进行专人记录。

（2）加强对集团公司党群工作部及各子公司办公室工作人员对会议记录文本的学习，不断提高会议记录工作人员的业务能力，并对之前存在问题的会议记录进行补充完善。

2、档案管理不够规范整改落实情况：

（1）加强对组工干部人员的业务知识学习，组织人员对干部人事档案进行全面梳理，按照干部档案管理有关规定对股级干部档案实施全过程记实管理，并由党群工作部专人负责，规范组工人事干部调动后干部人事档案移交工作，定期进行移交到公司档案室进行长期保存管理。

3、选拔程序不够规范整改落实情况：

（1）加强公司党委班子成员及政工人事干部对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，对干部选拔任用各个环节做到全面掌握，严格执行干部选拔任用程序。

（2）通过对干部任用选拔程序的学习整改，进行举一反三，对公司所有涉及到的人员选任、晋升等，严格按照公司制定的《人力资源管理制度》，聘用人员的职务晋升参照干部选拔任用程序，必须经过公司党委会研究后在公司公示栏对选拔拟任的员工进行公示，由公司党群工作部统一行文。

（六）公司在业务经营方面的突出问题

1、主体地位不明晰，自身盈利能力弱整改落实情况：

（1）迅速与县国资局对接报告，完善法人治理结构，已于2019年4月1日向县国资局报告《关于建议提名红安县城投集团公司董事会、监事会组成人员的请示》（红城发文〔2019〕21号），对原由各相关单位负责人在城投公司兼职的董事、监事全部调整，由城投公司现有人员担任，县国资局已于2019年4月16日以红国资〔2019〕3号文件批复同意下发了《关于调整红安县城市发展投资集团有限公司董事会、董事的通知》，下一步将按照公司法等程序办理相关变更登记手续，完善法人治理结构。

（2）主动加快推进红安城投集团公司平台改革，按照县政府关于全县平台公司改革要求，积极主动配合，同时加强主动改革，在业务拓展战略目标规划上，制定公司年度工作目标任务清单，由公司董事会集体决策，形成决议，强力推进实施，全面强化公司经营和业务拓展运作能力。

（3）加强对二级公司经营目标任务考核力度，各二级公司与集团公司签订年度业务目标考核责任状，建立目标责任完成奖惩机制，对完成年度业务目标考核的子公司给予一定的奖励，对未完成年度业务目标考核的子公司给予相应惩罚。

（4）在配合县政府完成基础设施和棚改还建项目建设上，与县政府报告，厘清工作任务和出资关系，积极与县委县政府、县国资局等相关部门对接沟通，请求对城投公司在重大项目上给予政策支持，实行公司化运作，增强公司盈利能力，争取做大做强城投集团，为全县经济社会建设作出积极贡献。

2、调控管理不够到位，内部协调配合不畅整改落实情况：

（1）全面加强对二级公司经营决策、发展方向等方面的管控，建立有效的报备及研究决策制度，涉及到重大经营决策由二级公司提出方案报集团公司党委会研究决定。

（2）加强对集团公司及二级公司的财务管理、薪酬管理、目标绩效考核管理。根据子公司业务板块由集团公司财务部牵头制定完善集团公司财务管理制度，严格财务审批手续，有效把控财务风险;按照已下发的《红安县城市发展投资集团有限公司人力资源管理制度》、《红安县城投（中心）集团公司行政工作管理办法》严格执行员工薪酬制度，制定了公司《2019年度红安县城投（中心）集团公司经营（业务）工作目标责任考核方案》，压紧压实各二级公司经营绩效考核，将经营绩效考核业绩与干部选拔任用相挂钩，实行奖惩制度。

（3）责成万业地产公司将余房等资产进行重新摸排一次，做成系统性、分类别的台账进行登记，已将还建面积与实际可销售的面积进行划分，由万业地产公司和资产运营公司派专人进行每项工作的交接和核实，做到台账清楚、数据真实手续齐全。

（4）责成资产运营公司对大黄蜂网络公司欠缴租金进行追缴。已于2019年1月21日，湖北大黄蜂网络科技公司将2018年1月1日-2018年12月31日、2019年1月1日-2019年12月31日，两年商铺租金合计208万元缴纳至我公司，我公司将104万元股本金汇至湖北大黄蜂网络科技公司。对参股股本收益已向大黄蜂公司提出要求，待大黄蜂公司召开股东大会按照《公司法》有关规定落实到位。

3、债务规模庞大，潜在风险逐步凸显整改落实情况：

(1)已厘清债务类别、还本付息规模、日期，制定相应计划，按程序化解政府债务（含隐性债务）。

(2)公司根据现有的市场大环境背景调整自身的经营发展理念，坚持做大做强，与时俱进，多元化产业发展，提升自营能力，实现利益最大化。

(3)借助我县平台转型改革契机，向政府建议由国资部门注入可经营性资产，盘活流动资金。积极配合县政府进行平台公司改革转型，实行纯公司化融资管理模式，拓展筹融资渠道，控制融资成本。

4、资产运营公司管理质效不高整改落实情况：

（1）对资产运营公司资产（商铺、车库）进行全面清查，以事实为依据将资产台账进行整理，做到全面、完善、精准，已与万业地产公司对接，办理资产移交清单手续。

（2）加大招商力度，改变坐等商家前来找租的被动方式，张贴招租公告，利用公司微信公众号等新媒体平台设置招租专栏，加大招租宣传力度。

（3）加强资产运营管理能力，对已租资产加强巡查和回访，做好服务，巩固租赁关系。对闲置资产列出清单，针对不同区域研究制定不同解决方案，加大招租力度。对存在的历史遗留问题，形成专题报告报请县国资局等相关单位批准后妥善解决。

（4）积极争取县政府、县国资局等上级部门对国有企业资产经营自主权的政策支持，减少对企业自主经营的束缚，允许企业在符合《公司法》的前提下，遵循市场经济规则，自行调节掌控资产经营、出租的价格幅度标准。

三、坚定理想信念，保持政治定力，以“钉钉子”精神抓好下一步工作。

巡察整改工作取得的成效只是阶段性的，下阶段我司将继续按照县委和县委第一巡察组的要求，采取更加有力的措施，健全完善工作机制，加大制度执行力度、进一步巩固巡察反馈问题整改成果，不断将作风建设和反腐倡廉建设引向深入，为加快推动城市基础设施建设、棚户区改造、资产经营管理等各项工作又好又稳发展作出努力。

(一)努力加强自身建设，更好地发挥领导核心作用。

深入学习***新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，树牢“四个意识、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，时刻牢记“为人民服务”的工作宗旨，挺起共产党人的精神脊梁，做到勇于担当作为，以求真务实的作风开展各项工作。坚决把***、省市县决策部署落到实处，在思想上政治上行动上坚定不移地同以***同志为核心的***保持高度一致，不折不扣抓好上级各项决策部署落实。坚持以上率下、当示范作表率，讲政治、讲纪律、讲担当、讲效能、讲学习、讲协调，带头改进作风，知行合一，真抓实干，务求实效。

(二)全面压实主体责任，把从严治党要求落细落实。

我司党委将带头扛起管党治党的责任，从严肃党内政治生活抓起，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，抓好党员干部这个“关键少数”，在学上深化拓展，在行动上落实落细，持之以恒、常态长效。突出抓好用人这个导向，坚持新时代当下好干部标准，严格选人用人程序，把忠诚、干净、有担当的干部职工选拔出来。

（三）持续抓好整改提升，切实做到精准发力标本兼治。

坚持发扬“钉钉子”精神，持续抓好整改落实工作。根据问题责任清单实行“清单管理、销号结账”，做到知改统一，立行立改和全面整改。对能及时解决的问题，要做到明确整改时限，抓紧落实整改，做到在短期内取得实效。长期坚持整改的，需要一定时间整改的问题，要正本清源找到问题的实质性原因，做到在举一反三上发力，在建立完善制度上下功夫。切实把当前工作和长远工作相结合，把解决问题和促进发展结合起来，做到立足治标、着眼治本。将此次巡察整改反馈意见，认认真真、不折不扣予以落实好落实到位，对巡察发现的问题，该通报的及时通报、该查处的坚决查处、该问责的严肃问责。将巡察整改的过程转变为进一步全面推进从严治党向纵深发展的过程，转变为深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的过程，助推县城投（中心）集团公司在新时代下全面提高各项工作的开展，再上创新发展的新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向红安县城投（中心）集团公司整改办公室反映。联系方式：电话0713-5258998 。

中共红安县城投（中心）集团公司委员会

2019年7月5日