罗田创新旅游资源整合机制

　　年初以来，罗田县通过“三大方案”创新旅游资源整合机制，理顺旅游机构管理体制，整合旅游资源组建大别山旅游集团，制定旅游集团上市融资行动计划，促进罗田旅游转型升级，加快建设中国中部休闲度假、养生养老目的地。

　　实施管理机构设置方案。学习云台山、武当山先进经验，积极推进该县北部核心景区大景区体制改革。主要任务是整合现有一镇、四场、五园(九资河镇，天堂寨林场、薄刀峰林场、青苔关林场、黄狮寨林场，森林公园、地质公园、湿地公园、自然保护区、风景名胜区)的管理职能，组建“罗田大别山旅游管理区”，对涉及旅游规划、保护、建设、执法、营销等职能进行综合管理，改变多头管理、建设混乱的局面。目前，机构设置方案正按程序报省编办批复之中。

　　实施旅游集团组建方案。学习武隆县经验，积极推进组建大别山旅游集团，并积极推动融资上市进程。主要任务是依托现有罗田大别山旅游投资公司组建集团公司，下设索道公司、观光电梯公司、传媒公司、环卫公司、天堂寨运营部、天堂湖运营部等其它子公司，对大景区管理范围内的旅游业态统一运营和管理。目前，组建方案已基本完成，成功融资4.5亿元，保障了景区建设的投入和规范化经营管理。

　　实施知名企业共建共享方案。为进一步把该县大别山旅游做大做强，今年，县委县政府通过亲情招商，成功引进卓尔集团参与天堂寨、九资河、笔架山等景区的开发建设，目前具体细节正在洽谈之中。与卓尔集团签约后，将有利于罗田大别山优质资源与卓尔优质市场主体的强强联合，真正把罗田北部建成环大别山旅游的精华区域，对打造世界旅游品牌、申创国家5A景区、推进全域旅游发展将起到巨大促进作用。(陈都 杨传惠)