黄梅落实小手册促工作落实
年初以来,黄梅县委组织部围绕全县经济社会发展大局,立足组织工作实际,结合改作风、抓落实,专门针对组织重点工作,建立重点工作“落实小手册”,促重点工作真落实、快落实,有实效。
立足“三定”建手册。将年初所确定的各科室重点工作项目进行梳理并分类汇总,制作表格,建立台账,坚持“三定”原则,按照分块管理、科室牵头、个人负责的方式,完善重点工作台账内容。定目标,明白要做成“什么样”;定进度,确定阶段性目标及工作举措,明确“怎么做”;定责任,确保每项重点有人落实,每名干部重任在肩。
围绕“三度”抓落实。围绕重点工作进度安排,把握时间节点,实施“三度”工作法,促重点工作落实有力、落实到位。月度汇报,进行问题分析,提出对策建议及后段工作打算和举措;季度通报,促进干部之间对比交流,进一步推进工作落实;年度总结,发现亮点,展示成效,查找问题和不足。
贯彻“三制”保实效。在重点工作推进落实过程中,坚持贯彻“三制”工作要求,健全落实保障机制,确保落实有成效。实绩登记制。采取个人申报、专人核实、分管领导核查、主要领导审定的方式,对每项重点工作的月度工作实绩进行严格登记。领导讲评制。由县直单位负责人针对重点工作落实情况进行细致讲评,每名重点工作负责人根据领导讲评,结合后段工作,制定整改落实方案。对账销号制。依据重点工作进度安排和整改落实方案,梳理相关工作举措,与每月完成实绩进行仔细比对,对工作举措落实、目标任务完成的进行注册销号,未落实或落实不到位、目标未完成的坚决不销号,继续督促落实。(周胜)