麻城三考一定促进村级组织建设
“看今年的工作,村里评个一类村是没问题的,到时多拿8000元钱,对我们村干部是个大激励啊”,“还有2个月时间,要抓紧把计划生育剩下的两例手术做完,争取年底能评上一类村”……11月4日,在麻城市顺河镇,几位村支部书记议论新出台的《村级“三考一定”绩效考核办法》。
据了解,2012年,麻城市对全市村(社区)实行“经济发展考核、社会进步考查、群众口碑考评,确定奖惩标准”的“三考一定”绩效考核办法,以考定绩,以绩排序,依序奖惩,有效地***了村级组织“干好干坏一般齐、干多干少一个样”的难题。
“三考”就是将村级绩效考核分为经济发展、社会进步、群众评价三个方面,并依据农村工作实际分别设定40分、50分、10分的分值。考核指标由市委组织部统一制订下发,各乡镇办在总的内容和权重不变的情况下,可结合本地实际适当调整内容。
村级组织“三考一定”每年进行1次,按照分级、分类考核的原则,由乡镇办年终具体组织实施。考核先由乡镇办依据得分高低对所属村(社区)进行排序,按所属村(社区)总数1:4:4:1的比例排出一、二、三、四类村(社区),并予以公示接受群众监督。市级组织专班对排序结果进行复核,对全市所有建制村(社区)进行总体排序,排出村级组织的座次。
村(社区)年度考核评价意见和结果,与市财政增加村级转移支付挂钩,与村(社区)干部的报酬待遇、评先表优、选拔任用挂钩。村级组织“三考一定”的实施,麻城市财政总计增加村级投入367万元,全市2427名村(社区)干部平均每名干部增加报酬收入1718元。通过“三考一定”不仅构建了科学的激励约束机制,让村级组织工作有压力,又一定程度上缓解了村(社区)干部待遇偏低的问题。(刘晓峰 张云峰 罗萍)