深入学习邯钢经验促进企业提质增效倡议书
全市广大企业:
20年前,邯钢面对26种产品亏损的不利局面,将市场机制引入企业内部经营管理,创造并推行了模拟市场核算、实行成本否决经营机制,使企业快速步入健康发展轨道。邯钢经验,其核心是市场、倒推、否决、全员八个字,这是企业走向市场、适应市场,积极实施内部管理创新的成功实践。今天,我们重温邯钢经验,再学邯钢精神,就是要深入挖掘邯钢经验的时代内涵,探索企业发展的全新路径,激励全市广大企业主动适应新常态、引领新常态,打好企业提质增效主动仗。在此,代表全市各产业协会,向广大企业提出如下倡议:
一、敢为人先、勇于创新。按照经济发展新常态的要求,认真落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,积极推动供给侧结构性改革。准确把握产业结构调整大势,推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板和转型升级各项任务的落实,解放思想、敢于变革,坚决打破和抛弃旧思维、老办法,努力开创新局面,勇立改革创新大潮头。
二、瞄准高端、加速转型。以市场需求为导向,以降低成本、增加效益为核心,加速企业向集约集聚转变,向产业链高端攀升,大力实施创新驱动战略,不断积聚新动能,不断开发新产品、新技术,形成新市场、新产业、新模式,进一步增品种、提品质、创品牌, 以工匠精神塑造廊坊企业竞争新优势。
三、精细管理、挖潜增效。真正把精力放到内部挖潜、降本增效上去,直面市场优化供给、对标一流效益否决,充分利用互联网、物联网、云计算、大数据等先进管理手段,推进生产链、供应链、资金链管理创新,引导企业实行全员、全要素、全过程成本管控,进一步提高管理精细化水平,努力实现向管理要质量、要效益。
面对供给侧结构性改革和京津冀协同发展的重大机遇,全市广大企业要进一步弘扬邯钢经验,坚持以市场为导向,以降本增效为核心,全面强化企业管理,全面提升产品竞争力,全面调动广大职工当家理财的积极性,努力实现由粗放型发展向集约型发展的根本性转变,为廊坊绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展作出新的更大的贡献。
廊坊市装备工业协会
2016年6月14日