新桥镇 严管实干成绩斐然引领建设绿色发展

新龙商务区总部经济地块的首个开发项目——新龙电子商务孵化器（E2项目），在各级领导的关心、支持和帮助下，已顺利建成完工并通过质监竣工验收，目前正在进行其他各项手续的验收。

E2项目位于长江路以西、天河路以南，投资3.4292亿，总建筑面积5.7491万平方米，由1栋24层商业办公综合楼、3层商业裙房和地下部分组成，是集银行、商业、酒店、办公为一体的综合性大楼。作为新龙商务区总部经济地块第一栋建成完工的项目，尽管在施工过程中遇到不少问题与困难，但项目不仅提前完工，还在历次综合大检查中名列前茅，多次获得了市级主管部门的表扬,目前已通过省级文明工地验收。E2项目的建设成功经验将对园区其他项目的建设起到引擎带头作用，具有里程碑的意义。

一、克服施工难题，严控工期与质量

E2项目在桩基和基坑施工阶段曾面临极大困难，一方面由于流沙地质，导致工程桩打不下去；另一方面，由于地块内高压线、燃气等管线未能及时迁移以及污水顶管占用场地施工，导致该部位桩基无法施工，土方不能开挖，项目进展一度停摆。面对不利情况，E2项目部积极衔接设计院、各职能部门和管线单位，同时在自身施工方案和措施上下功夫，积极引进新工艺、新措施，在确保工程质量的情况下，施工难题得以解决。

为配合E1和E4地块项目的开发建设工作，不影响其他项目的进场开工，E2施工方及时拆除了西侧临时围墙、大门、门卫，并对混凝土施工路面进行了破除，导致了施工材料运输的诸多不便，严重影响了工程施工效率。面对前期滞后的工期，项目部多次与施工单位沟通，组织召开会议，合理组织施工。建设单位与监理单位严格管控，把质量、抓安全，至2016年年底，项目已基本完成室内土建、安装施工，确保了工程进度。

项目前期建设中，由于招商方案未能及时确定，为避免后期不必要的翻工，并留给后期施工改造足够的空间，工程现场均按毛坯交付方案进行施工。2016年年后，招商方案要求基本明确，项目部及时根据新的招商要求调整了施工方向，第一时间着手组织方案、图纸的设计，并及时进行招标，组织施工单位进场施工。同时，外场市政施工也因海绵城市施工要求变更，需要重新进行图纸变更、方案审批、材料更换、价格核定和施工班组组织。由于工期较紧，项目部人员放弃自己的休息时间，主动加班加点，定期组织施工人员召开现场协调会，***现场进度、质量和安全，及时协调解决现场问题，最终保证了工程的按期完工。

E2项目合同工期872天，实际于2015年4月20日全面开工建设，2016年7月15日完成主体结构封顶，2017年8月29日建成竣工。工程在确保质量和安全的前提下，于合同期内提前结束施工，为加快整个新龙商务区的建设奠定了基础。

二、加强预控管理，狠抓质量与成本

质量上，现场管理一直严格要求，做好施工预控。在施工前，针对重点施工环节和部位先做施工方案并做好施工样板，预先做好交底和验收工作，经验收合格后再进行大面施工。新龙大厦项目属于绿建示范区和海绵城市示范区，项目同时申请绿建设计和运营二星标识，市政、景观绿化均按海绵城市要求进行设计和施工。景观铺装部分面层采用缝隙透水砖和花岗岩结合，下层采用透水混凝土，绿化采取下渗式、自动喷灌，并利用雨水回收系统对雨水进行回收浇灌、冲洗利用，达到绿建及海绵城市的要求。目前本项目已取得绿建二星设计标识，同时我们项目也是常州市第一个采用缝隙砖透水的项目。之后，项目也将力争成为常州市新北区第一个取得绿建二星运营标识的项目。

在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分．建设项目从立项、动工直至竣工决算，它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。在成本上，本项目主抓方案和设计，并严格控制签证和变更流程，要求现场对涉及成本变动的做好原始测量记录和影像照片资料，成本造价严格控制在合同价以内。

三、分享成功经验，带动园区建设能力提升

通过各方不懈努力，E2项目整体质量、观感、轴线控制、安全文明施工均得到区建设局与质安站的认可，在历次综合大检查中得到好评，在2016年年初被区建管处向省建设厅推荐为省优质工程考核项目，同时在2016年第一次建筑市场综合大检查暨工程质量治理两年行动第五次项目排查中获常州市城乡建设局通报表扬并颁发证书。目前，项目已通过省级文明工地验收。项目最终质量目标是确保“金龙杯”，争取“扬子杯”。E2项目能克服种种困难，保质量保安全保工期建成完工，为新龙国际商务区内其他项目的建设提供了宝贵经验：

首先要加强项目管理程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。从项目前期的设计、报建、招投标文件（包括合同）、管理制度的制定开始，建立标准化的设计做法（通用和主要关键部位）、招标文件、工程管理制度和往来单据表式。规范化流程形成以后，只需针对特殊性后续项目及施工界面等情况做简单的增补和修改，即保证设计文件和合同的完善性和准确性，又节约大量的成本、人力、物力、时间和协调的工作量。

其次，质量控制应以预控为主，建立健全质量及安全保证措施，从源头进行质量、安全、进度、成本和协调管控，对工程项目施工全过程实施质量控制。应对工程的重要的质量控制点和隐蔽工程部位，应按施工规范要求，必须配合监理人员对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，***质量问题，验证纠正效果。

最后，加强部门团队建设，在加强部门团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，以一流的个人素质和能力，努力打造一支一流的团队。加强与各职能部门的沟通与衔接，使各部门团结一心，更好地为工程服务，促进项目更快更好的开发建设。