市场监管局2020年度金坛区企业年报分析报告

今年以来，金坛区市场监管局坚持将年报工作作为构建信用监管体系、加强事中事后监管的重要基础，围绕“讲信用、促发展”，紧盯营商环境考核指标，注重早谋划、快部署、强落实，努力提升年报工作效能，全力以赴打好年报主动仗，取得了明显成效。

一、企业年报基本情况分析

截止到2021年6月30日，企业已报15979户，占应报数的95.3%，较去年同期增长1.7%，超过全市平均年报率0.6%，较好地完成了既定目标任务。

（一）地域分布。从金坛区的企业年报公示率看，企业年报公示率最高的为薛埠镇，年报公示率为97.2%；其次为西城街道，年报公示率97.1%；第三位为儒林镇和尧塘街道，年报公示率为97.0%。朱林镇、直溪镇的企业年报公示率均超过95.0%，高于全市平均年报公示率。

（二）行业分布。从已年报企业行业分布情况看,“公共管理、社会保障和社会组织”“水利、环境和公共设施管理业”“金融业”“卫生和社会工作”“居民服务、修理和其他服务业”这五个行业年报公示率较高，分别为100%、100%、99.6%、98.1%和97.1%。“电力、热力、燃气及水生产和供应业”“采矿业”“建筑业”“信息传输、软件和信息技术服务业”“租赁和商务服务业”这五个行业年报公示率较低，分别为91.5%、91.7%、95%、95%和95%。

（三）运营情况。金坛区2020年度已年报公示企业中，处于开业状态的企业14453户，占全部已年报公示企业数90.55%；处于停业状态的企业889户，占全部已年报公示企业数5.57%；处于清算状态的企业73户，占全部已年报公示企业数0.46%；处于筹建状态的企业547户，占全部已年报公示企业数3.43%。

（四）从业人数情况。2020年度已年报公示企业中，从业人数总数347027人，其中高校毕业生人数60768人，退役士兵人数2221人，残疾人人数2361人，失业人员再就业人数11632人。

二、年报公示工作的经验和做法

（一）强化多方联动，形成强大合力

一是加强内部联动。将年报工作列入2021年度工作重点，召开专题会议部署年报工作，明确目标任务和职责分工，架起全面推进落实年报工作的组织结构框架，形成科室负责组织协调、督查指导和统计分析，分局负责一线落实的“职责明确、齐抓共管”良好工作格局。

二是加强部门联动。加强与税务、农业农村、商务等部门的协作联动，主动向属地党委政府汇报年报工作，积极争取重视支持，推动开发区、各镇（街道）分别召开年报工作会议，提高各属地政府下设部门对年报工作的重视程度，共同推动年报工作顺利开展。

三是加强政商联动。积极与区餐饮协会、网吧协会等各类行业协会沟通联系，依托协会力量做好会员企业的年报工作，同时加大与银行的协助力度，充分借助银行网点众多、分布广泛、与企业接触多的优势推进年报工作，切实增强了工作合力。

（二）强化基数清理，提供工作助力

一方面实施清吊工作。认真对列入经营异常名录满两年并未缴税的企业进行清理规范，对通过登记的住所或经营场所能够取得联系的企业，督促其及时履行年报义务；对证据充分、查无下落、确实长期未经营的企业启动吊销手续，共清理吊销“僵尸”企业212户。

另一方面推行简易注销。积极引导未开业、无债权债务等符合退出条件的企业通过简易注销快速退出市场，共推动209家企业按照简易注销流程办理了注销登记，进一步减少了年报基数。

（三）强化宣传引导，激发年报内力

一是“点对点”精准宣传。在《金坛时报》印制宣传专版，载明年报意义、年报方式和年报要求，结合日常监管、专项检查、***走访等形式向市场主体进行发放，同时积极通过短信、电话等渠道定期或不定期提醒市场主体按时年报，共发放相关资料3000余份，发送年报提示短信3万余条。

二是“点对面”广泛宣传。在行政服务中心窗口、各分局注册登记大厅醒目位置摆放年报宣传展板，大力依托“质量强区”企业培训、食品安全培训等各类培训会议提醒市场主体履行年报义务，充分利用广播、电视、报纸、网站、电子显示屏、微信群、QQ群等载体形式宣传年报工作，尤其在年报倒计时最后三十天高频次不间断宣传，有力提升年报工作的知晓度。

三是“面对面”指导到位。针对不懂年报、不会操作的市场主体，分门别类设置年报工作窗口或者***走访，现场指导市场主体完成年报公示，同时对外公布年报工作咨询电话，做好市场主体在年报过程中遇到各类疑问和困难的解答，有效确保广大市场主体年报成功和提高年报内容质量水平。

（四）强化制度保障，传导责任压力

一是健全组织架构。成立由局长任组长，各部门负责人为组员的年报工作领导小组，构建了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓，年报工作一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。

二是建立通报制度。自1月启动年报工作以来，坚持每月通报年报工作进展情况，并对排名落后的分局进行现场督导，进入6月，由局长亲自组织全局进行一次年报再动员分析会，查找薄弱环节，有力促进各部门持续推进年报工作。

三是建立督查制度。成立年报工作督查组，定期到基层分局督查年报工作，及时应答和解决基层在年报工作中遇到的困难和问题，并及时挖掘、总结、推广先进的经验和做法，扎实推动年报工作有序开展。

四是建立考核制度。将年报工作纳入年终绩效考核，以年报率为主要标准，对未达标的单位进行相应扣分，推动责任自上而下层层传导并落实到位。