常高新集团争当高质量发展主力军

区委四届六次全体（扩大）会议为全区上下积极投身高质量发展指明了路径。作为国企主力军，常高新集团自提出五年再造战略以来，心怀“产业特色鲜明的地方国企标杆”的愿景，深化推进“三提四优三强化”十大工程，努力向产业投资控股集团转型，助力区域经济高质量发展。

今年，常高新集团提出“文化建设为魂 能力建设为核”，加速推进战略实施，金融服务、城市建设和环保板块三驾马车齐头并进。产业投资基金做大做强，投资天合光能、联影医疗、康得等实体企业，为区域“两特三新” 产业培育提供强劲支撑；积极参与新龙国际商务城和综合港务区的开发建设，探索“港产城”融合发展新路径；加速开拓环保产业，助力区域生态环境提升，收购一批优质污水处理和生活垃圾焚烧发电项目，实现走出常州的历史性突破。

没有思想的大解放，就难有发展的高质量。常高新集团董事长、总经理盛新表示，常高新集团要实现高质量发展，首先就是思想再解放，在解放思想中统一思想，通过强化体制机制改革，激发企业内生动力。常高新集团将积极引入市场化机制，将具备战略定力的国有资本和具备较强风险承受能力的风险资本嫁接起来，推动有条件的子集团、子公司混合所有制改革先行先试，为常高新集团乃至区属国企未来的体制机制改革探索路径、积累经验。

谋篇布局，逢山开路。盛新表示，常高新集团将以做专、做强主营业务为导向，以提升营利能力和水平为目标，提高市场竞争能力，推动企业高质量发展，助力区域发展。

一是构筑金融服务平台，实现产融高效协同。股权业务向标准化、精细化发展，强化管理人业务，树立基金管理品牌，实现“募、投、管、退”全链条联动。债权业务将灵活应对光伏新规，维护用户光伏业务，提高效益，加大上市公司租赁、厂商租赁的拓展力度。强化金融服务平台建设，按要求落实市区两级政府的对江南新金融创新园的规划部署。以江南商学为载体，开展专业高效的职场培训，打造人才“强磁场”。

二是打造高效创新载体，实现产业能级跃升。以科创水镇项目为载体，试水产业地产领域。通过分析三级政府产业发展政策，调研全国知名园区及行业标杆企业，积极寻找战略合作伙伴，做好科创水镇项目的发展定位及入驻产业的前期规划设计，并配备精干的投融资及招商团队参与运营。以高新广场为载体，打造特色楼宇经济，吸引高质量的四新经济企业入驻，助力北部新城产业能级跃升。

三是把握环保发展机遇，建设生态经济体系。旗下新苏环保集团将一如既往地坚持立足常州、走出常州的站位。重点发展全面托管业务和高浓度废水处理业务，确保污泥焚烧一期项目年底前具备接收污泥和带料调试条件，同步落实原飞达助剂厂地块修复等重点工程，进一步完善土壤及固废的监测能力，积极配合滨开区无异味化工园区打造工作。