天目建设精于技、品于行大匠成时又见初心

    2018年，对于江苏天目建设集团有限公司发展历史来说，是极为不平凡的一年！
    这一年，企业获得特级资质认定，全年实现产值破百亿，达101.36亿元，税收超2.6亿元，承建北京军事博物馆工程获“鲁班奖”，负责安装总承包的江苏省人医院溧阳分院获“国家优质工程”，集团公司获“中国安装之星”荣誉称号，企业参与“一带一路”结出硕果，今年完成外经合同额3000万美元……这是集团下属六个专业公司、八个区域公司、一个综合经营部在董事长周天喜带领下，数十年来斩获荣誉和实绩最多的一年！
    这一年，也是天目建设“审时度势、把握机遇、找准定位、持续发展”战略熠熠生辉、绽放光彩的一年！
    追溯天目建设历史，是一家有着60年历史的重点骨干建筑企业。忆当年，一群怀揣着建筑兴业梦想的溧阳人，于1958年组建“溧阳县建筑民兵团”。小车滚滚推向祖国四方，泥刀霍霍天涯海角闯荡，三九天来乘风凉，六月大伏晒太阳，两个肩膀一双手，全靠泥刀和斧头……这是天目建设的老人们回忆60年创业历程的真实写照，吃苦耐劳，敢拼敢闯，烙下了第一代天目印记，也正是这种精神激励和鞭策一代又一代天目人成长。
    在本世纪初，面对这家曾有着光辉历史、溧阳建安系统的重点骨干企业，如何在改制后迈出新的发展步伐，刚接手的周天喜感到任重而道远。既有施工现场的实践经验，又有行业管理和企业经营管理工作的积累，深知“企业家底”的周天喜首先从调整企业发展思路入手。 
    此时，我国成功加入了世贸组织，融入全球产业链。作为集团掌门人的周天喜敏锐地察觉到，中国发展的大时代已然来临！天目建设以何种方式，抓住这个红利，实现自身大发展？
    “完成改制还不久，因循守旧的思维模式在集团内较为普遍，要发展，必须从这里开始！”周天喜组织公司董事会的“一班人”，认真总结企业改制后两年多来的工作，更新思维模式、市场观念、经营理念、管理思路，着力调整企业经营结构，实现由守旧型向创新型转变；由传统型向现代型转变；由数量型向质量型转变；由粗放型向效益型转变，在转型发展中，全力追求企业新的经济增长点。 
    一方面，起重吊装、设备安装都是溧阳建筑业的祖传产业，亦是企业培育和做强规模市场的发展基础。另一方面，“广种薄收，拾遗补缺”，曾是企业多年来拓展业务和赖以生存的发展方式。天目建设曾先后在全国各地设立了46家分公司，但“量”“质”却不同步，规模工程屈指可数，人员素质参差不齐……
    2006年，天目建设果断将工程业务量少，经营效益小，前景渺茫和管理不到位的市场舍弃，将46家分公司撤并优化为15家区域专业分公司、经营部。同时加大了对立足多年的沪宁一线老阵地，以及北京、天津等地的市场投入，由横向拓展市场覆盖面的广度转向提升市场占有层次的深度，先后完成了部分奥运工程、南水北调引黄工程、援外工程等有重大市场影响的项目。 
    同时，天目建设开始果断将着力点放在自身特色和优势产业上，有利于企业在差异化竞争中占领和拓展市场。近年来，天目的电梯安装量占到全国市场份额的5%左右，600吨以上的龙门吊占全国市场份额的60%左右，从国内到国外，天目建设人将“中国建筑之乡”的强项技艺在世界的每个角落施展得淋漓尽致。 
    现在，天目建设每年产值超百亿，合同超过7000份，如何做到科学规范管理？集团推行资金、合同、经营权“三集中”原则，即成立统一结算中心，每一项工程的资金都集中到总部；工程合同实行经营、财务、安全监管会签，董事长亲自把关；经营权绝不下放，排除了这方面的风险点，这“三集中”为企业长远健康发展筑牢了基础。
    天目建设在经营业务承接上注重效益工程、重点工程、规模工程和品牌工程，着重于对项目经理队伍建设。集团先后制定和完善了企业内部项目经理诚信管理制度、工程保证金和质量安全风险基金管理制度、工程合同履约***管理制度，在全公司上下形成了人人讲诚信、事事重诚信的氛围，施工合同履约率、竣工工程合格率、工程回访、保修、保养执行率以及民工工资及时足额支付率均达100%，企业连年被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”“AAA级特色资信企业”和“全国守合同重信用企业”光荣称号。
    企业要想走得更远，信誉和品质是关键，犹如鸟之两翼、车之双轮，不可或缺。十多年来，周天喜把“诚信”两字作为打造企业的“金字招牌”和“放心标识”，使之成为企业参与市场竞争的有利武器和无形资产；把品质作为企业发展、拓展市场的敲门砖，始终贯穿“以质量求生存”的理念。 
    通过几度创新，天目建设已经释放出强劲的发展张力，目前已发展成为注册资本3亿元，总资产达16亿元的国家总承包特级施工企业，同时拥有建筑行业甲级设计资质、机电工程施工总承包等四项一级资质和多项专业承包资质，年完成国内外施工总产值超百亿元、并跻身“全国守合同重信用企业”“全国优秀施工企业”“中国建筑业成长性200强企业”“全国建筑业先进企业”和“江苏省建筑业百强企业”行列。 
    除此之外，天目建设对各类社会公益事业的投入也是不遗余力。多年来先后拿出几百万元用于慈善、扶贫等，真正体现了溧阳建筑企业家的责任和担当。2018年，天目建设集团定向省溧中捐赠300万元，设立“天目建设教育基金”，用于资助省溧中贫困学生、奖励优秀学子、加强师资队伍建设、提升校园环境等，给业界树立了良好的公益精神典范。 
    近年来，天目建设集团连续多年施工产值保持快速增长态势，去年上交地方财政2.6亿元。这一数字的背后不仅蕴含了周天喜沉稳的处事风格，更体现了其管理上的聪明智慧。“做专做精与做优，稳中求进谋发展”，这是采访中，周天喜向记者阐述经营理念时不断强调的一句话，这不仅是其执掌企业十多年来的成功所在，也是天目建设集团多年来持续、稳定、健康、协调发展的轨迹。 
    恒志如初，泰然而行。如今，天目集团作为拥有建筑工程施工总承包特级资质的建安企业，如何在一个更高的起点上，谋划未来企业发展目标，制定企业转型升级的宏伟蓝图？周天喜仍旧表达了一以贯之“审时度势、把握机遇、找准定位、持续发展”的战略思维。而今，在他的带领下，天目建设人正朝着更远的目标不断攀升！ （史裕华）