2014年第一次重点项目督查推着项目往前走图

　　阎立指出，推进重点项目，常州慢不得、等不起。各地各部门要紧盯项目建设不放松，深入实施“六个一批”工作机制，集中力量推进重大项目，切实加快阶段性转化速度，力争签约项目快开工、开工项目快建设、竣工项目快投产、投产项目快达效。针对存在的困难和问题，要深入分析根源，找准解决方法，积极做好重点项目的***、服务和推进，确保全年目标任务全面完成，确保转型升级取得明显进展。
　　阎立强调，企业是发展的主体，各级各部门要以更贴心、更及时、更有效的服务，主动帮助企业解决发展中遇到的难题，大力营造全社会支持、参与项目建设的浓厚氛围，使广大企业家感受到党委政府的真情实意，增强他们投资增资、做大做强的信心，激发他们牵线搭桥、引荐项目的热情，努力形成重点项目建设循序渐进、滚动发展的良好格局。

　　费高云指出，各地各部门要牢固树立“项目为王”意识，围绕十大产业链建设和现代服务业发展，狠抓重大项目突破、储备项目转化、建设项目进程、服务效能提升，按照年初制定的项目实施计划，一着不让抓推进，能快则快、能超则超。对项目推进缓慢的，要迅速查找问题、研究对策、拿出方案，协调解决好项目推进中出现的问题，确保项目早开工、早见效。深入项目建设一线，主动提供立项、审批、建设等多环节的服务，提高重大项目推进的速度和水平。加大招商引资力度，重点瞄准央企和跨国企业、重点民企，加强对接和精准招商。增强企业发展信心，鼓励引导企业家加大投入力度、加快投入进度，争取项目早投产、早见效。
　　督查发现，在宏观形势偏紧、挑战压力突出情况下，各板块增强紧迫感和危机感，积极开展项目集中开工、督办等活动，重点项目一季度总体进展良好。其中，武进区完成市重点项目投资46.6亿元，28个项目列入市重大项目储备库；新北区完善重点项目全程代理服务机制，新开工项目比往年明显增多；金坛新建项目开工率达66%，并整理形成了近75平方公里可开发空间；钟楼完成年度投资计划的23.9%，项目储备有新突破。但是，各地在突破资源要素制约、新项目获取、储备项目转化等方面，依然存在不少矛盾和问题。
　　难题摆出来，措施拿出来。3天的督查会以现场办公为主，集中听取问题，当场全力解决。在用地上，市国土部门提出“一企一策”方案，积极争取大项目点供指标，全面做好存量盘活、二次开发等工作，确保重点项目开工建设必须用地。在融资上，市区两级加强与银行对接，全力拓宽融资渠道，防范和化解涉企金融风险。针对企业提出的电力扩容、基础配套、人才引进等问题，均给出了具体可行的操作方案。