旧城办推行三精管理模式保质提速项目建设

一是加强质量精细化管理。组建质量管理团队，在加强相关质检人员专业技术知识储备的同时，完善抽查考核制度并细化质检评分标准。针对所有在建工程，定期开展项目专项质量检测和评比，促进各施工单位间比较学习，并对发现的问题及时***整改。二是加强进度精准化管理。对施工步骤进行细分，制定切实的工期计划并上报，合理组织施工，每月按计划进行比对，发现工期滞后及时查找问题，尽早采取相应对策，将施工工期严格控制在合同工期内。三是加强成本精确化管理。严格控制现场签证、额外劳动力等项目建设成本的变化，无特殊情况坚决拒绝各类设计变更；如确需变更，优选科学经济的替代方案。目前，“三精”管理模式正广泛应用在旧城办16个重点项目工程（保障性住房）。