洋河新区推行133重大项目帮办服务工作模式为项目建设保驾护航

为进一步创新机制，激发活力，提升项目帮办服务水平，洋河新区推行“1+3+3”重大项目帮办服务工作模式为项目建设保驾护航。

一、成立1个领导小组

领导小组主要负责全区重大项目建设的统筹协调，相关重要活动的组织安排，推进领导小组决策部署的有序落实、有效实施。

二、建立3个工作专班

1. 项目落户评审专班。由6家单位共同参与，主要对新引进的重大项目进行联合评审，重点审核项目是否符合国家、省市产业政策及新区产业体系，审核投资方的经济实力和投资模式，审核项目用地、环评、文评、能耗、排放等资源要素。

2. 项目手续办理专班。由10家单位组建审批专班，主要负责对通过评审后的重大项目启动“项目管家”工作机制，研判事项、优化流程，快捷高效地做好手续办理工作。

3. 项目建设推进专班。重点做好重大项目启动建设后的帮办、推进、保障等各环节服务工作，保障项目顺利建设。

三、健全3项工作机制

1. 高位统筹协调机制。每月召集一次重大项目建设专题联席会议或现场推进会（根据工作需要也可随时召开），听取情况汇报，研究解决矛盾问题；

2. 紧密挂钩联系机制。及时调度解决项目推进过程中的困难问题。项目责任单位负责全节点全流程跟进，助推项目快速签约开工、建设投产。

3. 严格问效问责机制。将重大项目帮办纳入高质量发展和营商环境建设综合考核体系，建立月度通报机制，实行“正负面清单”评选制度，进一步调动各单位积极性主动性，推动项目快速推进。

通过完善机制、强化责任，有效地压缩审批时限，提高了企业满意度，为项目早日落地投产建设保驾护航。（文稿：曹培珍 校对：李育霖 审核：王其兵）