兰山区供销社三举措确保社有资产保值增值

为有效解决供销社资产存在管理混乱、效益低下、资产流失等问题，区供销社从规范资产管理运营入手，采取三项有效措施确保社有资产保值增值。

一是尊重历史，寻途径、清旧账。制定出台《兰山区供销社系统资产管理制度》，对全区供销系统社有资产进行全面清查。按照边清边核边规范的原则，对社有资产土地、房屋等资产进行核实登记，明确产权界限，建立资产台账；对各类租赁、开发、参股等经济合同进行全面梳理、依法规范。进一步明晰产权关系，明确界定资本运营的主体和职权范围，理顺企业出资人和经营者的关系，确保出资人权益。

二是形成合力，卸包袱、解难题。建档立卡，详细登记社有资产规模、结构、分布、表现形式、配置、使用、处置、收益情况等。同时，上下沟通、内外协调，努力打通解决社有资产问题的“绿色通道”，清查好、登记好、上报好社有资产，将社有资产情况梳理清晰，规范管理。针对清查中发现的和实际价值背离较大的主要房产、土地，按照国家规定的方法、标准进行重新估价。

三是依法合规，保资产、增效益。在清产核资基础上，积极盘活社有资产，挖掘资产效益。充分发挥社有资产投资平台——兴合投资有限公司的功能作用，紧密结合乡村振兴、特色农产品推广等工作，加大投资力度，积极参与、支持基层社争取项目建设。坚持市场化运作原则，全力依法化解社有资产历史遗留问题，抓好资产整合，努力盘活、利用好闲置资产，实现社有资产效益最大化。