做到两统筹夺取双胜利｜开展成本绩效管理确保项目少花钱多办事

近日，东营港经济开发区财政金融局针对辖区17个预算单位的所有新增项目探索开展成本绩效分析和事前绩效评估，并选取客运公交运行补贴等项目开展成本绩效管理试点，确保开发区项目实施实现“少花钱、多办事”。

今年以来，财政金融局聚焦深化预算管理改革的要求，将企业管理中的成本理念引入预算管理，通过项目入库分析成本、预算编制细化成本、预算审核核定成本、预算执行控制成本、预算完成评价成本五个方面的举措。同时，还创新性地将事前绩效评估与成本绩效管理相结合，凡是新增项目必须按照投入成本与产出和效益相匹配的原则，对成本构成和测算依据进行充分论证，并将成本绩效分析编入事前绩效评估报告，凡是评估不合格不符合条件的，不得纳入项目，相当于为项目上了双保险。

据介绍，本次成本绩效管理选取了公交运营补贴项目作为试点。东营至东营港公交线路的开通，是东营港经济开发区管委会确定实施的重大民生工程，包括1路、2路、4路、52路及K5、K6、K7等，运行线路覆盖了东营港港区、河口区、垦利区及东、西城等。经过成本绩效分析和事前绩效评估，在保证特许经营协议双方合法利益的基础上，将最大程度地实现财政补贴资金的精准核定，提高财政资金的效益实现程度，确保项目高质高效实施，有效改善群众出行条件、提高群众满意度、改善东营港区域公共交通，最终促进开发区的高质量发展。