乌海市黄河工贸集团公司在改制中谋大发展

仅仅20年时间，由45万元资产起家的黄河工贸集团固定资产已达20亿元，员工5400多人，仅仅10年时间，这家民营企业就先后兼并、接收全市7家国有企业，且个个活力无限，充满发展后劲。由此，黄河工贸集团在乌海大地乃至全区叫响。
   上世纪90年代，我市很多国有企业在计划经济和市场经济两个新旧体制交接过程中，凸显出诸多矛盾、困难。有的负债累费，免强维持，有的举步维艰，濒临破产。企业转制、改革已势在必行。1995年11月14日，黄河工贸集团果断接收了海南焦化厂。民营企业兼并国企，这在乌海破了天荒，很多人想不通，很多人去上访，很多人在为自己今后的生计犯愁。黄河工贸集团顶着社会舆论的压力，开始了入主国企的大胆尝试，并一炮打响。紧接着两三年之内，东山联营洗煤厂、煤矿等几家国有煤炭企业先后归入黄河工贸集团摩下。新的体制，新的管理理念，为这些企业注入了生机，使其活力大增。
   1998年黄河工贸集团又作出了一个惊天之举，兼并了在乌海工业经济中具有举足轻重作用的国家二档中型企业——千里山钢铁厂 。这不啻于在乌海天空炸响一声惊雷。人们迷悯的有之，怀疑的有之，惊恐的有之，持否定态度的亦有之。对此，黄河工贸集团董事会内部也意见不一，很多人提出，产业不一样，怕玩不转。此时集团总裁马万良果断提出，排除一切困难，尽全力接收千钢。老马的态度很坚决，很有战略眼光：应对市场经济的瞬息万变，一定要改变集团单一的产业结构，使多条腿走路，这样，一旦市场发生变化，也会“东方不亮西方亮”，各产业可形成互补，增强抗风险能力。于是，1998年6月5日，千钢，这个有30年历史的国企，翻开了崭新的一页。
   民营企业收购兼并国企，是一个划时代的大胆壮举、但是，之后一系列急需解决的问题是令人头疼的，产品结构调整问题，市场问题，今后的发展前景问题自然是重中之重，但是人员安置也同样是不可忽视的大问题。而且是备受市委、市政府及全市人民关注的大问题。对此，黄河工贸集团没有辜负兼并企业职工及全市人民的期望，采取了新建企业、增加生产线、成立诸多子公司等一切措施，使所有被兼并国企的职工全部上岗，而且还为社会解决了600多人的就业向题。
   写黄河工贸集团，不能不提循环经济，这是这个企业几年发展中的一个令全社会关注的亮点。黄河工贸集团按照可持续发展的要求，从1995年开始，先后投资14亿元，进一步完善了循环经济体系，加快了企业发展步伐，使单一生产链条迅速发展为多元循环链条，扩大了物质流动范围，增加了废弃物利用率，提升了循环规模，促进了新产品开发，开辟了新的经济增长点。
   黄河工贸集团的循环经济是在兼并接收千里山钢铁厂时形成的。千钢当时已有了循环产业链的雏形，即炼铁的副产品——水渣用于生产水泥。受此启发，集团积极组织技术人员对所有产品、副产品中废弃物的综合利用进行了研究，提出了“以水泥吸收消化其它产品的废弃物并带动企业整体发展和完善循环产业链”的发展思路，通过不断的技术改造，形成了独具特色的煤焦、炼铁、电厂、水泥互为市场、相互带动、综合利用的循环产业链，即将原煤洗选产生的煤矸石用于发电和生产水泥，精煤、中煤、煤泥全部回收用于炼焦，炼焦产生的煤气用于生产球团矿、硅酸钠和居民用燃料，焦炭用作炼铁的燃料，焦粉用作烧结矿的燃料;炼铁生产的水渣用于生产水泥，干渣经过筛选后回收入炉或用于烧结矿;电厂产生的粉煤灰、炉渣用于生产水泥的辅料；球团矿与烧结矿产生的除尘灰、粉末、返矿及筛下物红矿粉、石灰石粉全部入烧结烧成烧结矿。通过回收再利用，使现场环境有了明显改观，工业垃圾几近实现“零排放”。
   循环经济，使黄河工贸集团插上了腾飞的翅膀，每年其综合效益就达3900多万元，为企业创造了新的经济增长点，且安置了一大批人员就业。
   走过了20年的风风雨雨，黄河工贸集团令全社会瞩目。但是，勇于追求创新的黄河工贸人并不满足于现状，仍继续自我压，目前，一幅新的宏伟蓝图又已绘就:2010年前建成年产2x2O0万吨原煤的机械化开采矿井;年产100万吨捣固焦项目;180平方米烧结项目;年产200万吨钢、200万吨材的联合生产线；2006年前建成年产100万吨无熟料水泥项目；4 x 20万KW煤矸石、煤气综合利用发电厂;25万吨PVC项目。这一个个宏伟蓝图的实施。将使各生产环节形成一个纵横相连的循环闭合生产集群。届时，集团总产值将达到86.5亿元.

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