罗庄区建立健全五个机制力促重点项目建设

一是建立闭环式推进机制。建立“区级领导牵头、街镇主体、部门帮扶”的“闭环式”推进机制。抽调451名机关干部深入项目建设一线，全程提供服务。针对重点督查的52个项目，按照两周一个节点，制定《重点项目2017年节点推进计划表》。在区行政办公楼大厅设立“重点工作政绩榜”电子显示屏，公开曝光重点项目的推进情况，确保项目的扎实推进。

二是建立清单管理机制。以落实“清单”为抓手，每个重点项目建立任务、标准、责任、时间节点、形象效果、问题“六个清单”。由驻街镇督察员深入项目摸底调研，分类汇总整理了《帮扶联系项目诉求台帐》。同时下发督办单至包抓联系部门单位，限时办结，倒逼责任落实。

三是建立全面督查机制。全区72个部门单位、299名工作人员包抓的重点督查项目推进情况实施全面考核，并按照重点督查、重点调度、重点关注三种类型推进考核督查。截至目前，先后组织开展督查活动20余次，受理领导批示近30件，编发《重点项目通报》2期、《督察专报》10期、《督察动态》7期。

四是实行主要领导点评机制。区委书记每季度采取现场观摩和集中开会相结合的方式，带头对全区“重点项目攻坚行动”观摩点评。区长每月召集一次全区重点项目调度会，带领相关部门不定期到项目现场办公，协调解决土地、规划、安全防护距离等制约项目推进的难点问题，为项目建设排忧解难。

五是建立项目服务机制。与浪潮集团合作开发了“一站式”审批平台，推行并联审批、联审联批、代办服务。现已进驻发改、节能、规划、环保等10个单位、涉及34项审批事项，已办理76件审批服务。组建了80余人的重点项目代办队伍，有效解决服务项目建设的“最后一公里”。加强金融服务平台建设，助力企业加快转型升级，跨越发展，目前已设立1亿元产业发展引导基金、1亿元过桥还贷基金、3亿元融资担保基金。