兰山区供销社综合改革紧扣三个关键环节

加快社有企业改革发展。加快推进社有企业转型升级和结构调整，在稳定传统主营业务的基础上，拓展新兴产业，培育新的经济增长点，以资本、品牌、业务等为纽带，加强系统联合，培植壮大一批具有一定规模和较强带动力的龙头企业。通过龙头企业带动，到2015年末，新建和改造直营店8-10处，规范加盟店60-80处。

调整基层组织体制机制。适应农业现代化发展要求，深入推进联合合作、资源聚集、龙头带动，加快职能转变，构建起组织体系完善、机构职能明确、资产管理运行高效的新型合作运行体制。力争到2015年底，完善和成立兰山区农民合作社联合社，建立区、镇、村三级网络，领办实体性专业合作社40家；结合新型农村社区建设，恢复和完善所有供销社基层网络；参与“社村共建”村新增10个，实现共建项目20个，新建农村社区服务中心10处。

探索农村合作金融创新。利用系统内安全统筹业务平台，探索建立安全统筹现代营销体制，实行统筹统保业务代理人和代办员制度，加强同专业保险公司、有关企事业单位的合作，主动创新资金互助担保手段和担保方法。鼓励在实体性农民专业合作社内部开展资金互助业务，探索解决制约农民专业合作经济组织发展的资金瓶颈问题。