伊春区积极推行一线工作法

    为加强和创新社会管理，进一步密切党群干群关系，推进工作重心下移，解决一线问题，促进经济社会更好更快发展，伊春区在全区范围内推行一线工作法。
    一是坚持调查研究在一线。为了把更多的时间和精力用于基层群众和建设一线，伊春区精文减会，坚持数会合开，号召全区干部从办公室走出去，从务虚工作中走出去，到基层一线深入调研，深入基层，掌握第一手材料，做到亲知、真知、深知，了解基层存在的问题和思想动向。认真总结推广新欣社区、西城派出所的社会管理经验，把社会力量吸纳到社区服务中来，组建各类便民服务组，实施流程化管理，提高社会管理服务能力和水平。把警力下沉到社区，采取警民1＋1合作模式，即一名警长包保一个社区，一名民警包保一个小区，构建警民一体化防控体系，营造良好的社会治安环境。
    二是坚持解决问题在一线。伊春区积极组织开展五联五送活动，要求每名处级领导带头联系1个基层单位、1个社区、1家企业、1-2个重点工程项目、1户困难户，定期到联系点蹲点调研、求策问计、体察民情、集中民智，同时也为他们送政策、送信息、送服务、送关爱、送温暖，做到调查研究和总结经验相结合。针对棚户区拆迁过程中出现的各种问题，制定切实可行的措施，由处级领导带队，各部门、各单位进驻棚户区拆迁一线，推进零距离办公。建立健全人民调解、行政调解、司法调解三调联动的大调解机制，发挥人大、政协、行业协会作用，拓宽群众诉求表达渠道，及时妥善处理群众的合理诉求。坚持开门接访、带案下访、***回访机制，每周安排一名处级领导坐班接访，促进领导干部常态化地亲近群众，及时疏民怨、解民困，解决群众最关心、最迫切、最直接的问题。
    三是坚持落实工作在一线。伊春区把落实一线工作法作为促进社会经济发展的助推器，由处级领导干部带头，各机关部门跟进，上项目建设的一线、招商引资的一线、解决矛盾纠纷的一线。坚持少开大会，多到工作一线召开现场办公会，多到前沿阵地召开解决问题的会，做到日常工作会定期开、具体工作会现场开、紧急问题会随时开。区委从实际出发, 对照全年目标，将各项任务指标细化、量化、层层分解，建立健全了重点工作任务目标责任制，将重点工作逐一落实责任到人。特别是对影响全局和事关群众利益的招商任务，逐项制定目标计划，强力推进，由党政班子成员亲自挂帅，每月汇报项目进展情况，及时解决项目进行中遇到的各种困难和问题，做到了层层有人抓，事事有人管，件件有着落，项项见成效。