市财政局用作风建设带动财政工作取得实效

　　今年以来，市财政局坚持以“转作风、促财政”为目标，不练唱功练做功，把身落在基层中，把心沉在服务中，用作风建设带动财政工作。

　　市住房公积金管理中心是市财政局与群众联系最直接、最紧密的窗口单位。为了提升服务水平，管理中心积极转变工作作风，扩大服务大厅的面积，加强硬件配置，并在业务上简化办事流程。只要手续完善齐全，7分钟左右就可以办结全部业务；所有公积金提取类业务，在3个工作日内全部完结。而且各项业务办理均实行零费用，降低了群众的办事成本。

　　市财政局预算处作为全市预算工作的牵头部门，为了更加深入了解重点税源和行业情况，把办公地点从办公室搬到了预算单位和税源单位中，查找税收增减变动因素，全程监控财政资金的征收情况和预算资金的使用情况。他们还对群众关心、社会关注的“三公经费”采取严格措施进行控制。

　　以往，市财政局监督检查局的工作人员到预算单位进行检查时，预算单位总会觉得财政部门又来“挑毛病”了。如今，通过积极与预算单位沟通协调，得到了很多预算单位的认可，改变了总来“挑毛病”的印象。他们还从自身工作出发，主动向一些在财务管理中存在问题的预算单位提出自己的意见和建议，帮助其提升财务管理水平。

　　以往，我市各非税执收单位在非税征收和使用上遵循“谁征收谁使用、多征多要，少征少要”的原则，由于各单位的情况不同，就出现了执收单位间“饱饿不均”的情况。这样的现象严重降低了政府财力配置水平，影响了财政资金的使用效率。为了解决这一问题，非税收入管理局结合2014年第一次全面实行的零基预算管理，在东三省率先全面开展执收成本测算。

　　由于是第一次开展执收成本测算，执收成本还没有作为一个会计科目单独列入预算，没有任何可以借鉴和参考的数据和资料。为了摸清情况，非税收入管理局的工作人员深入到158个执收单位一家一家进行测算，对非税收入项目进行逐一核对，听取支出业务处室的意见，实现了经费不重复计算、执收成本贴近实际、执收单位经费有保障的目标。

　　市财政局通过这些扎扎实实沉在基层的工作，增加市本级财政可支配财力，为我市进一步优化政府财力配置打下了良好的基础。让政府能有更多财政资金可以用在“刀刃”上，真正做到“取之于民、用之于民”。

　　打通联系服务群众“最后一公里”

　　转变作风，强化服务意识，说起来容易做起来难。会开得再多，如果事没做，等于“0”；口号喊得再响，可群众却感觉不到真抓实干的动静，也等于“0”；只有把做事放在最重要的位置，让群众感受到立行立改做实事的动静，才能真正让群众满意。

　　作为掌握着政府“钱袋子”的职能部门，市财政局没有把转变作风、强化服务意识简单地理解为让群众“有空调吹、有热水喝、有电视看”，而是在解决“门难进、脸难看、事难办”的基础上真真正正把事办好、把事办顺。并深入到群众当中去，深入到预算单位中去，了解他们最真实的想法，摸清他们最现实的情况，解决他们最实际的问题，满足他们最深切、最期盼、最急迫的需要。

　　但财政部门也认识到，转变作风、强化服务意识绝对不是要做“老好人”，更不是要让预算单位有钱使劲花。而是要有“倾听意见不黑脸，真抓实干当黑脸，奉公守法脸不黑”的精神，对于合理的意见建议立行立改、即知即改，绝不用政府的钱袋子买自己的“好名声”，真真正正把事办好、把纪律管严、把作风抓实、把钱袋子攥紧。还要能把身段放低、把目光放远，提升服务的层次和范围，切实打通联系服务群众“最后一公里”。