西钢集团发电量创历史之最

    今年以来，西林钢铁集团有限公司面对经济危机，科学调整工作思路，把能源开发利用当作重点工作来抓，大力降低生产成本，为企业扭亏增盈打下坚实基础。下属基层单位动力厂增强紧迫感，大力发展循环经济，全力推进节能减排工作，使能源利用开发再创佳绩。截至到7月底，动力厂全年已累计发电7024、63万千瓦时，发电量创建厂以来历史之最，仅发电一项就直接为集团公司创效3582、56万元。

    今年3月份，动力厂在天气逐渐转暖、集团公司供热蒸汽使用量逐渐减少的情况下，适时调整工作重点，充分利用充足热源条件，把主要工作重点集中到为公司发电创效上来，满负荷启动08年新上技改项目3#18000KW机组进行发电，为公司赢创效益。3#18000机组启动后，包括公司新上节能TRT发电设备，和原有的两台3000千瓦机组共同发电，生产经营结果连续5个月打破并创造历史生产记录。

    引入奖惩机制，保证工作落到实处。动力厂通过全面细致分析，年初建立完善新的降低成本的各项制度。对各工段大班组下达了压缩各类备品备件考核方案、进一步细化、分解、完善各项指标，层层进行分解，分解到班组，并明确项目责任人直接进行管理，并接受动力厂厂部的检查与考核

    加强设备管理，提高了发电设备运转率。对于影响生产的工艺、设备等事故要分析清楚原因，按规定考核，不允许重复发生，及时解决影响问题的因素，并围绕锅炉生产，开展小改小革，促使发电效益每天都有新进展。日常管理中，值班人员和管理人员加强设备的管理与维护，定时与不定时经常性进行点巡检，使锅炉和发电设备一直在安全稳定的状态下运行，煤气储柜、煤气加压、水源泵站等附属岗位员工，以生产为中心，锅炉机组运行安全稳定为重点，树立为主体服务思想，精心操作，努力付出，各级管理人员和技术人员时刻***现场注意观察设备运转情况，

     落实安全责任制度，保生产运行。动力厂将安全指标量化，具体到工段、班组，并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，与公司同步开展了安全生产月、安全生产每一天等安全活动，加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，有效控制了不安全事件的发生。促使全厂安全生产工作实现了可控状态，使生产一直保持稳定发展态势。

    动力厂发电和锅炉两大工段和厂直属班组紧抓机遇，在高炉和焦炉煤气供应充足条件下，动力厂科学组织，精心安排，日常工作实行精细考核和管理，不讲理由不讲客观，各项规章制度有章可循，强化现场管理，保证生产经营顺利进行。

    17月份，在发电取得效益的同时，西钢动力厂其他各项指标都达到了理想状态，其中17月为公司主体生产单位供水545.16万立方米，其中供应厂内上游水库和汤旺河新水388.16万立方米，处理厂区内部自循环回水157万立方米，同时自产蒸汽136万吨。通过一系列举措和各方努力，动力厂今年每日满负荷程度发电量最高达到了56万度/日。