看经区如何将执行力转化为发展力

走出报表，沉到一线

　　首季对韩贸易实现开门红全区225家企业与韩国有贸易往来，数量较去年同期净增10家，对韩出口总额14697万美元，同比增长47.5%；市委党校新校区等首批重点项目集中启动，东部滨海新城建设全面提速；韩国商品交易中心战略合作协议签订年初，经区把东部滨海新城和中韩地方经济合作示范区建设列为全年两大重点，如今各项工作均实现了新突破。
　　经区党工委书记、管委主任吕晓东多次阐述这样一种理念和思路：为政之要，贵在力行、重在履事。没有执行力，就没有竞争力，机关执行力是机关工作的生命力。工作推进中，干部就是决定因素，落实就是核心关键。如今，强化执行力、全面抓落实不仅仅是经区干部讲在嘴上的行动指南，更落地成为卓有成效的发展成果。

真考核 让干部动起来

　　推崇实效。经区干部考核中摒弃以往只看书面的做法，从文件报表中走出去，坚持到现场一线，实打实真考核，让干部动起来，打通工作落实最后一公里。
　　5月15日，经区农经局工作人员徐明飞一上班就接到了管办督查室抽查一季度重点工作的通知。经过认真准备，他将14座病险塘坝加固工程的勘察测绘图证明材料报送给了督查室。随后，经区管办督查室主任科员邢少辉要拿着图纸到现场查看完成进度与上报的进度是否属实。
　　这一天，经区管办督查室抽查了包括农经局在内的25个单位一季度重点工作完成情况。与以往不同，今年经区探索督查新模式，改变单一书面报告的督查方式，采用书面报告、现场督办、随机抽查等方式，到现场，查实情，看实效。
　　督查和考核是党委政府推进整体工作的重要手段。今年，经区把执行力建设作为机关工作的重中之重，紧紧抓住考核督查这个牛鼻子，调整考核督查内容，优化考核督查方法，加大对全区中心工作、重大决策部署、重要政策落实、涉企事项解决、民生实事办理、急难险重和创新创优工作的督导落实力度，以寻标对标的实际行动向前推进。我们每年年初，将市委市政府重大决策、区工委管委中心任务细化分解，纳入部门单位目标绩效管理。同时，每季度对各部门单位重点工作完成情况进行考核，兑现目标绩效考核加减分，在全区通报完成情况和得分排名，鼓励各部门争先创优。邢少辉说，一季度的目标绩效考核已出炉并全区通报，这对各部门工作是压力更是动力，督促干部们动起来。
　　与此同时，纪检部门也以系列组合拳力促机关执行力提升、发展环境优化。他们约谈区直部门、镇办、驻区有关单位主要负责人，强化节日纪律监督检查，开展警示教育和廉政谈话。在全市率先开通经区清风官方微信平台，利用微信加大党风廉政建设和反腐败工作的宣传力度，及时受理纪检监察范围内的举报。

沉下去 让群众检验作风

　　作风连着群众，群众检验作风。近日，经区泊于镇机关干部夏吉威心中的一块石头落地了。他负责的金鸡大道南延工程涉及圈邓家村28户民房搬迁，进展顺利。
　　为了做好这项工作，夏吉威和同事们主动放弃节假日休息来到居民家中，一方面悉心讲解工程规划和法律法规，解开居民心里的疙瘩，另一方面设身处地为居民着想，全力帮搬迁户解决生活上的难题。
　　了解到圈邓家村村民徐承兰和邓术正等几户村民面临搬迁后没地方住的难题，夏吉威主动联系村委会给他们租房子。同时考虑到他们家庭困难，经多次协调，以每月100元的租金为他们找到了合适的住处。之后，徐承兰等几户村民顺利完成了搬迁。
　　加快推进新常态下的经济发展和着力构建全域城市化的社会形态，是经区贯穿全年的两大工作任务，确定的目标是努力打造全市对外开放的桥头堡、高端产业集聚的新引擎和引领未来发展的现代化新城区。
　　一张张蓝图绘就，重点在落实，关键在实干。为此，经区广大机关干部把强化执行力、全面抓落实作为行动指南，以时不我待、踏石留印、抓铁有痕的作风，切实把各项工作任务落到实处、抓出实效。
　　如今，在经区基层，几百名像夏吉威一样的机关干部下沉在基层，现场办公调研，深入企业、深入群众，围绕转方式调结构服务企业发展，扫除新城建设的一切障碍，全力突破东部滨海新城建设，以群众满意为标准，构建起覆盖全区的便民服务网络，从群众最关心的事情做起，做到政策在一线宣传、问题在一线发现、对策在一线研究、措施在一线落实，将执行力转化为发展力，全区上下处处涌动着发展的热潮。

争一流 经济发展迈向高标

　　5月10日，威海和祥泰数码科技有限公司两条RC系列感光膜生产线生产的第一批产品正式出口韩国。然而，就在不久前，该公司负责人还在为证件不全的问题愁眉不展。一直***服务的崮山镇经济发展办公室工作人员宋明了解情况后，及时向镇领导和经区管委领导进行了汇报，协调沟通海关等部门办理海关加工贸易业务及手续，保证了项目按期投产。这期间，每天到项目建设现场看一看工程进度，成为宋明工作的一部分，有时候吃住都在工地，协调建设用电和工业用气等。
　　我感觉他们已经把我当成公司的一员了，有什么问题，他们都愿意第一时间和我商议，寻求解决办法。宋明的全心服务换来了项目的提早投产，如今，和祥泰数码已开足马力加班赶制订单，年底前预计可完成产值近亿元。
　　在推进项目建设过程中，经区采取一个重点项目，一个包联领导、一个责任单位的办法，明确专人靠前督导、***服务，全面落实项目用地等开工建设条件，力促全区重点项目早开工、早建成、早投产、早产生效益。今年经区还对在建项目建立《项目建设影像信息管理档案》，对未开工项目倒排工期，督导推进。
　　正是这样的贴心服务，推动德丰利达海红虾青素项目、长江脉医药威海生产基地项目、工信部赛宝研究院项目等一批项目提早落地。据统计，今年经区重点推进的5大类75个项目，目前已开工59个，投产及运营2个，累计完成投资17.61亿元，占全年计划的20.03%。一季度，在国内外经济形势复杂严峻的大环境下，经区实现生产总值45.84亿元，按可比价计算同比增长9.6%，固定资产投资、税收收入等多项经济指标在全市走在前列。
　　作风建设动真格，有实效，见成果。经区上下呈现出风清气正、激情创业的生动局面。