水务集团提前谋划实施重点工作带动助力转型发展

　　2016年是水务集团转型发展取得突破的关键一年，水务集团属排水公司提前谋划，周密部署，将以重点工作为支撑，提升主营业务与日常工作，促进排水事业不断向前发展。
　　一是实施排水调度指挥平台再升级。将市建委地理信息系统，优化整合升级为排水管网管理系统，提高排水运行服务效率。整合地理信息，泵站自动化远程控制，PDA智能手机等管理应用系统，实现管网日常运行在线检测，泵站远程自动化管理，疏通、巡检、养护实时监管，为管线养护、设备维修提供可靠依据，进一步提高排水管理服务效率。
　　二是推动排水建管养一体化工作上台阶。加快推进市北区排水设施建管养一体化进程，做好市北区4条道路排水设施的整改移交；做好90处截污措施的养护与管理；力争做好市北区2016年排水管网改造项目；争取在建小区排水设施接入纳入建管养一体化管理。在此基础上，以李村河流域截污工作为契机，重点围绕排水主干管的贯通、城中村管网配套、暗渠内临时截污措施等方面，做好李村河流域的点源调查、截污工程的实施。以此为依托形成初步的贯穿市区的建管养一体化整体框架。
　　三是助力城市防汛水平再提升。完善防汛抢险应急预案，全面提高应急处置能力。计划争取城维专项资金200万元，完成14处重点积水点的改造工程。推广安装检查井安全防坠网300套。建立局部防汛水利模型和防汛动态预警系统，提高防汛工作的处置和应急能力。在雨水管线设置沉沙井等，提高汛期雨水管道的养护力度，保证汛期雨水管网的正常运行。