莱西市建立健全六大机制支撑软环境建设

                                                                                       一是建立市级领导“双联三帮”制度。由市级领导包联54个在建大项目和50个重点规模企业，包帮结果纳入对市级领导考核。包联领导坚持一线工作法，通过定期走访客户、召开调度会等形式，加强指导和协调，及时帮助协调解决项目引进、建设过程中遇到的困难和问题。今年以来，帮助协调企业解决困难83个。
    二是建立大项目联席会议制度。每月召开一次招商局、外经局、城建局、国土局、工商局等相关部门主要负责人参加的大项目建设调度会议，重点协调解决外资1000万美元以上、内资1亿元以上大项目招商、规划、定点、报批、建设等有关问题。
    三是建立重点项目***督查制度。把投资额在1000万元以上的内资项目和500万美元以上的外资项目纳入督查重点，每月进行一次***督查。督查的主要内容包括：项目形象进度，建设过程中遇到的困难和问题，项目负责人的意见、建议等。对督查中发现的问题，能够现场解决的立即解决，需要多个部门共同解决的，由分管的市级领导协调、现场联合办公解决。目前，全市已对160多个项目进行了***督查，帮助解决困难和问题80多个，受到了企业的欢迎。
    四是建立“中外友人绿色通道证”制度。为部分到莱西投资的中外友人办理绿色通道证，持证者可在项目审批、子女入学、落户、交通、就医、景点游览等11个方面享受优待。通道证的发放范围包括年纳税达到一定数额的企业负责人及历年来的莱西市荣誉市民或经济顾问等。由此，进一步优化了经济发展环境，增强了投资吸引力。
    五是建立联系企业制度。市纪委书记、副书记、常委，监察局副局长及各室主任每人联系两个规模以上企业、一个执法部门，每月联系走访不得少于两次，重点了解企业和执法部门软环境建设工作的开展情况，及时发现问题，及时组织解决。
    六是建立软环境建设联络员制度。要求各镇（街道）确定一名熟悉企业情况的工作人员作为软环境建设联络员。负责审核执法人员的手续是否齐全及出示证件情况，并填写台帐登记，定期回访企业，宣传政策，每月将台帐登记情况、存在问题汇总形成书面材料报市行政效能投诉中心。