红星集团逐步走出经营低谷

　　受金融危机影响，2009年红星集团主导产品市场急速衰退，主要经济指标同比大幅度下滑，出现了自实施西进发展战略以来效益首次出现整体亏损的局面。面对危机，红星集团积极应对，提出：捂住钱袋子要稳住；咬住市场要顶住；抱团取暖要挺住；蓄势而发要抓住四点应对策略，今年1-8月份红星集团盈利2018万元，而去年同期亏损2019万元，从逆境中挺了过来，生产经营正逐步走出低谷。同时红星集团的发展策略及形势也得到了市场认可，今年7月份以来，集团所属贵州红星发展股价已涨幅超过100%。
　　一是加大新产品研发力度。加大了锰、钡、锶技术结合的研发速度，紧紧抓住新能源和二次电池行业的发展机遇，目前，已完成二次电池正极材料（锰基新能源材料）研发和中试生产线的建设；陆续研发生产出电子钡、硝酸锶、精制氢氧化锶、精制氯化锶、液晶用碳酸锶、高性能电解二氧化锰等新产品，部分产品已经投入批量生产，产品发展符合国家新兴产业政策。
　　二是整合集团内部资源。打破东西部地区、企业之间的界线与壁垒，充分发挥集团整体优势，实施了钡盐产业链的战略调整。目前，东风化工公司年产20000吨硫酸钡系列产品、自力实业公司年产5000吨氢氧化钡和5000吨氯化钡、红星化工厂年产6000吨硝酸钡产品，已全部由外建企业供应碳酸钡原料。
　　三是部分新产品已逐步进入市场的播种收获期。高档电子油墨用硫酸钡已研发成功，并批量出口日本市场；高档化纤用硫酸钡已成功被国内最大石油化纤厂家选中，打破了德国萨其宾公司的垄断，成为国内唯一的供应商；高档蓄电池用硫酸钡初期销售已达20吨/月，市场正逐步扩大。