李沧区湘潭路街道以六化重点推进社区干部队伍建设
一、队伍结构年轻化、知识化。街道针对部分社区干部年龄偏大,文化程度较弱的情况,在招聘社区干部时,注重年龄与性别结构、学历知识与实践经验等方面的加强。通过在招考过程中的资格要求和严格把关,进一步改善了社区干部的年龄梯次结构、文化层次结构和男女比例结构,使社区干部队伍更具年轻化、知识化、活力化。
二、培训学习制度化、规范化。社区工作内容涉及面广,服务性强,这就要求社区干部了解掌握各类业务知识,学习各种处事方法,进一步提升自己的工作能力和综合素质。通过多种措施鼓励社区干部参加省高等教育自学考试。同时,社区党员干部利用远程教育集中学习时间,主动学习理论知识和其他地区的社区工作经验。街道定期组织社区干部培训工作,发放学习书籍,进行培训考试。提高社区干部队伍的整体素质,强化社区服务能力。
三、激励考核多样化、实效化。建立社区干部队伍“一年一考一评一聘”的激励考核机制,每年要求社区干部进行实绩公示、公开述职,并由居民代表、党员代表和分管部门等测评主体进行分类测评,评测结果直接关系社区、干部的等级认定、晋升优劣和薪酬待遇。同时,社区获得的全国、省、市的各项荣誉,也作为对社区干部的考核内容,进一步倡导团结奋进、争优创先的工作作风。